企业为何有的能在竞争中基业长青，而有的却昙花一现？答案在于战略。没有清晰的战略方向，企业就像无舵之舟，难以抵御市场风浪。战略不仅是企业的指南针，更是实现持续增长的核心动力。如何科学分析环境、设计适配战略并有效落地？这需要系统的方法论与实战经验的结合。
企业面临问题
1. 您是否觉得企业发展方向模糊，缺乏明确的目标指引？
2. 您的企业是否难以在竞争中建立核心竞争力？
3. 您是否发现战略规划常常流于形式，无法真正落地执行？
4. 您的企业是否因资源分配不合理而导致效率低下？
产生问题原因
1. 缺乏对战略本质的深刻理解，导致规划偏离实际需求。
2. 对外部环境和内部资源的分析不够全面，错失关键机遇。
3. 战略设计与组织架构脱节，执行环节缺乏支撑体系。
4. 团队能力不足，未能将战略转化为具体行动方案。
课程如何解决
1. 通过系统讲解战略构成要素，帮助学员构建科学的战略思维框架。
2. 借助真实案例分析，让学员掌握环境分析工具，精准定位核心竞争力。
3. 提供分层战略设计方法，确保公司、经营及职能层面战略无缝衔接。
4. 学习实施路径与资源配置技巧，推动战略从理论走向实践。
课程成果
1. 掌握至少3种战略分析工具，提升环境洞察力；
2. 熟悉分层战略设计流程，完成1份企业战略规划草案；
3. 学会制定5项以上具体落地措施，优化资源配置；
4. 获得导师现场指导，解决实际问题，学以致用。
课程大纲
一、战略是什么？
战略的本质：它像什么？是地图还是灯塔？
战略由哪些部分组成？拆解四大核心要素。
战略是如何形成的？两种经典模式解析。
二、如何看清环境？
目标与愿景：您的企业要去哪里？
环境扫描：学会用放大镜观察外部趋势。
内部体检：盘点资源与能力，找到优势与短板。
核心竞争力：如何打造不可替代的价值？
SWOT实战演练：模拟分析，找出破局点。
三、如何规划方向？
公司层战略：如何选择赛道？
竞争战略：如何赢得对手？
职能层战略：如何支持整体目标？
四、如何让战略落地？
组织架构：如何匹配战略需求？
资源配置：如何做到物尽其用？
变革管理：如何克服阻力，推动转型？
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