在一个信息爆炸的时代，如何在职场中脱颖而出并持续高效工作？史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》给出了答案。通过学习这门课程，您将掌握一系列实用且深刻的自我管理和团队协作技巧，从而提升个人效能和组织绩效。想象一下，如果您的团队能够像Google一样高效合作，或者像甘地一样拥有强大的领导力，那将会带来怎样的改变？
企业面临问题
1.是否员工缺乏主动性，总是被动等待指示？
2.是否有员工不清楚自己的职业目标和发展方向？
3.是否时间管理不善导致工作效率低下？
4.是否团队成员之间的沟通存在障碍，影响协作效率？
5.是否领导层难以有效激励员工，建立积极的工作氛围？
6.是否员工在面对挑战时缺乏创新思维，无法提出有效解决方案？
产生问题原因
缺乏系统性培训：许多企业没有为员工提供系统的自我管理和人际沟通培训，导致组织管理心理学员工缺乏必的技能。
企业文化缺失：一些企业的文化未能充分鼓励员工主动性和创新精神，使得员工难以发挥潜力。
管理方式落后：传统的管理模式往往过于注重命令与控制，忽视了员工的自主性和创造力。
课程如何解决
培养主动性：通过“积极主动”习惯的学习，员工将学会如何从被动变为主动，提升工作积极性。
明确愿景：通过“以终为始”的训练，帮助员工设定清晰的职业目标，增强使命感。
优化时间管理：通过“事地一”的实践，员工可以更好地规划时间和任务，提高工作效率。
改善沟通：通过“知彼解己”和“统合综效”的学习，员工将掌握高效的沟通技巧，促进团队协作。
激发创新能力：通过“双赢思维”的培养，员工将学会如何在工作中寻求互利共赢，提升创新思维。
课程亮点
全面覆盖：涵盖自我管理、团队协作、领导力发展等多个方面，全面提升员工综合素质。
案例丰富：结合大量真实案例，如罗尼库尔曼、甘地等，使理论更易理解。
互动性强：通过小组讨论、案例研究、角色扮演等多种形式，增强学员参与感。
工具实用：提供多种实用工具，如时间管理矩阵、情感账户模型等，帮助学员快速应用所学知识。
课程成果
掌握高效能方法：学员将掌握先进的自我管理和人际沟通技巧，提升工作效率。
更新心智模式：学员将学会用新的思维方式处理人际关系，融入并打造高效能团队。
获得认证：完成课程后，学员将获得由权威机构颁发的结业证书，证明其具备相关能力。
质量管理五大工具培训课程大纲
课程大纲
地一讲：基本原则引入
原则定义：理解原则的重性及其对个人和组织的影响。
成熟模型图：探讨个人成功（独立）和公众成功（互赖）的不同阶段。
思维定式学习活动：通过“不可能的任务”等活动，体验思维模式的转变。
产能与产出平衡：学习如何维持个人和组织的长期高效运作。
第二讲：高效能的自我习惯
积极主动：通过案例研究和学习活动，掌握选择圈、影响圈的概念及应用。
以终为始：制定个人使命宣言，明确职业目标，并分解为具体行动步骤。
事地一：学习时间管理矩阵，优先处理高价值事件，提高工作效率。
第三讲：从个人成功走向公众成功
职业经理人胜任岗位：探讨自律与领导力发展的关系，了解不同阶段的管理重点。
情感账户：理解人际关系的价值相互依赖，掌握如何向他人情感账户“存款”。
第四讲：高效能的管理（影响）他人习惯
双赢思维：学习六种人际关系思维模式，培养富足心态，寻求互利共赢。
知彼解己：掌握顾问式沟通技巧，消除沟通障碍，提升沟通效果。
统合综效：尊重差异，创造第三方案，实现团队创造性合作。
第五讲：维持、增值个人产能
不断更新：学习自我更新的四个范围（生理、情感、智力、精神），制定年度投资计划，保持持续成长。
