在这个快速迭代的时代，企业是否正面临“代沟”挑战？面对新生代员工的个性化与自主性，传统的管理模式显得力不从心。如何从“管控”走向“赋能”，让95后的创意与激情成为企业前行的燃料？一套实战派管理课程，教您读懂年轻一代，激发潜力，共创辉煌！
企业面临问题
1.人才流失严重：为何高潜力的年轻员工频繁跳槽？
2.动力不足：怎样点燃新生代的工作热情？
3.管理失效：老一套管理方法为何在他们身上失灵？
4.沟通鸿沟：如何跨越代际差异，实现有效交流？
5.忠诚度低：新生代如何从“过客”转变为“忠实伙伴”？
6.创新困局：怎样激发他们的创造力，推动企业革新？
产生问题原因
价值观差异：与前辈不同，新生代更重视个人价值与自我实现。
信息爆炸：网络时代下，他们拥有更多选择，对权威持怀疑态度。
工作观念变革：追求工作与生活的平衡，不接受单一的“加班文化”。
课程如何解决
深度剖析：从成长背景到价值观，全面解读新生代，让管理更有温度。
蓝海领导力：转型为服务型领导者，以员工为中心，助力其成长。
定制化策略：从选拔到激励，个性化管理方案，激发员工最大潜能。
心理激励：运用心理学工具，建立和谐的上下级关系，提升执行力。
课程亮点
实战案例：深入富士康与华为，对比分析，直击管理痛点。
角色转换：从管理者到教练，掌握技术领导到调试领导的转变艺术。
激励创新：依据马斯洛需求层次，定制个性化激励方案，留住人才。
自我修养：提升管理者自身素质，以身作则，树立正面影响力。
课程收益：
●帮助新晋升管理清楚的认知自己的角色定位
●帮助新晋管理人员掌握核心管理技巧满足工作需求
●帮助新晋管理人员从人性激励的角度掌握打造高效团队的核心技巧
课程成果
精准识人：掌握员工性格识别与高效沟通技巧，建立强大团队。
高效团队：通过情景模拟、教练技术，快速提升团队协作与执行力。
员工忠诚：构建心理契约，营造归属感，降低人才流失率。
持续成长：形成自我驱动的学习文化，促进企业与员工共同成长。
课程内容：
第一讲：新生代管理挑战与背景探析
1.管理难题概览
(1)当前管理困境概述
(2)新生代行为模式观察
2.成长背景与价值观
(3)家庭社会文化影响
(4)价值观与需求对比：95后vs 70/80后
3.行为心理剖析
(5)富士康与华为案例研究：文化导向差异
4.组织认知解析
(6)新生代对企业的看法与期待
第二讲：领导力进化与自我提升
1.新时代领导形象
(7)新生代理想领导特质
2.领导范式转换
(8)蓝海领导力原则
(9)盖洛普敬业度视角：员工即客户
3.管理者自我修养路径
(10)职责定位与哈大模型
(11)能力发展与思维格局升级
(12)意识修炼五大要素：责任决心改善效能
第三讲：新生代人才管理全链路
1.人才选拔与策略
(13)未来人才趋势预测
(14)策略应对：分化与适应
(15)招聘创新：网络兴趣游戏化
2.培养与成长加速
(16)薪火传承机制
(17)教练技术核心与应用
(18)培养策略与技能锤炼
3.执行力激发与团队融合
(19)执行力分析与策略
(20)心理学应用：关系构建
(21)角色转换：管理到教练
(22)授权艺术：信任与责任
4.激励机制与员工维系
(23)保留策略：安全感尊重氛围
(24)激励原则与技巧
(25)新生代特有激励手段
5.总结与进阶研讨
(26)管理优化矩阵
(27)提升行动计划构建。
