第一讲：一线督导的JI工作教导能力一、工作教导的理念与原则1. “教”与“导”的正确理解2. 正确工作教导应有的理念3. 教导的五句黄金要领4. 师傅带徒弟教导方式的改善案例研...
第一讲：PMC在企业中的角色与功能一、神经中枢：连接并协调各部门工作1. PMC的价值呈现PMC＝PC（生产计划）+ MC（物料计划）2. PMC的工作职责1）PMC与市场部门...
第一篇：《环境保护法》的制定与法规第一讲：《环境保护法》的背景一、八大环境污染事件分析案例1：洛阳市区河流因废品站冲洗化工厂装存原料而腥红如血案例2：江苏污水处理厂将污水通过管...
第一讲：库存管理概述一、库存管理的概念1. 优化物资储存2. 以最低成本满足客户需求二、库存管理的重要性三、为什么要保持库存？1. 需求预测失误2. 供应商供货的不确定性和延迟...
第一讲：供应商管理的目的与时机选择一、采购存在的价值1. 供应持续2. 价格便宜3. 合同签订载体：供应商二、供应商评价的目的1. 确定一个供应商是否能够按照企业的愿望完成供应...
第一讲：全新认识采购谈判实景演练搜集资料：面对当今后疫情时代的商业环境，采购真难做！告知我您的苦恼？分析资料：究竟为什么？怎么办？请听我说！1. 改变——态度的重要性1）态度影...
第一讲：回归基本：工厂生产工时管理一、标准时间1.标准时间（S.T）定义2. 标准时间的分类1）人员的标准时间（OST）2）设备的标准时间（MST）3. 作业时间的构成1）有效...
第一讲：回归基本面：企业管理现状解析一、企业运营发展问题1. 企业发展中面临的问题2. 管理者的困惑3. 高效企业运营的指导原则1）定策略：战略问题2）建组织：组织问题3）佈人...
第一讲：企业发展趋势一、企业经营管理趋势1. “七年之痒”的思考：企业发展需要精益2. “严重过剩”的思考：产品制造需要精益3. “工业革命”的思考：设备管理需要精益4. “万...
第一讲：智慧质量经营心思维一、质量部门的定位及价值1. 质量部门的身份、使命、价值观2. 如何提升质量部门内在力量感3. 如何提升质量部门的资格感演练：内在力量感和资格感提升4...
