第一讲：采购面临新的挑战1. 九大挑战：1）无止境的Cost Down压力2）JIT的交期与品质3）技术快速变化带来的冲击4）突破地域性的全球化管理5）处理排山倒海般的资讯能力...
第一讲：全面认识：精益生产一、精益生产概述1. “精益”释义2. 精益生产概念3. 精益生产起源二、精益运营1. 精益与老婆Lean Production & Lao ...
第一讲：价值流管理：识别增值与浪费一、认识增值1. 价值流是指从原材料转变为成品并交付给客户过程中的全部活动2. 增值是客户愿意付钱的作业内容3. 赚一元钱看客户脸上，省一块钱...
第一讲：降本增效管理心思维一、调研与诊断1. 如何跳出精益降本增效管理瓶颈1）降本增效管理的三大热身问题2）从困局清单到突破性变革思维3）有效跳出降本增效的自困模式2. 中小企...
模块一：运营绩效提升与价值流图分析第一讲：企业运营与成本绩效管理一、精益理念与成本绩效管理1. 精益生产的特点2. 精益生产与企业经营二、财务报表与企业运营绩效1. 利润-企业...
第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2. 识别浪费的三种标准3. 浪费的两种表现二、浪费的分析1. 组织层面的十种浪费2. 浪费的三种来源体3. 浪费的...
第一讲：人员管理降本增效一、建立岗位应知应会体系，培养多能工1. 进行岗位技能划分2. 班组技能认定3. 进行员工的多能工技能发展与训练4. 多能工考核及现场展示主要解决：工作...
第一讲：精益成本管理概述一、建立精益思维方式1. 精益管理的利润优势2. 基于成本的利润保留法3. 全价值链的黄金十二周期4. 管理者就是老师5. 三现主义：现场现物现实6. ...
第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率OEE生产综合利用率1. OEE的指标定义与计算方法案例：某企业一日生产日报测算OEE2. 产线综合利用率跟踪案例：某企业产线停机跟踪...
第一讲：精益生产的关键基础一、精益生产1. 价值系统体系图2. 核心价值3. 思想基础二、客户价值VS企业价值三、实现精益生产的5个原则1. 价值：以客户的观点确定企业从设计到...
