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模拟联合国跨部门沟通与协作

• 沟通沙盘
• 54
• 2024-02-16

第一讲：组建十个国家（模拟企业组织架构的各个平行部门）一、规则解读，制定计划（企业部门对于团队全局观的理解和制定的计划）1. 活动分5轮（即5年）实施，每轮约15-20分钟2...

众心如城-跨部门沟通与协作沙盘

• 沟通沙盘
• 28
• 2024-02-16

导入：未来组织的竞争力是什么？导入篇：跨部门沟通问题的根源——找到痛点源头1：组织分工不明确源头2：存在部门职能的模糊地带思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？源头3：...

模拟联合国-跨部门沟通与协作沙盘

• 沟通沙盘
• 21
• 2024-02-16

第一讲：沟通协作中的障碍与根源课堂现象：学员在沙盘推演过程中，各自为利益而战，现场谈判、战争此起彼伏一、沟通中的4大障碍1. 事不关己高高挂起2. 协作文化并未形成3. 位卑言...