第一讲：【高绩效团队组建期】组建登山队，模拟企业组织架构，角色扮演一、认识团队案例：他们是不是团队1. 团队的最佳定义2. 团队的三种情形3. 团队与群体的区别二、各类团队行...
导入：情景沙盘在企业运营管理中的效果应用（情景沙盘反映的问题就是企业实际中的问题）1. 沙盘的起源和发展史2. 中国近代企业运营管理中的沙盘逻辑应用3. 沙盘推演中角色设定与企...
第一讲：沙盘模拟课程起源发展一、什么是沙盘模拟视频解读：古代沙盘模型1. 沙盘模拟概念2. 欧美商学院助推沙盘发展二、全面经营管理沙盘模拟课程设计六要点1. 分组成立模拟公司2...
第一讲：组建十个国家（模拟企业组织架构的各个平行部门）一、规则解读，制定计划（企业部门对于团队全局观的理解和制定的计划）1. 活动分5轮（即5年）实施，每轮约15-20分钟2...
导入：【团队建设期】组建宇宙舰队 模拟企业组织架构，角色扮演1. CEO——首席执行官，团队决策最终的决定者，并负有责任2. COO——首席运营官，负责公司的日常运营，辅助CE...
导入：未来组织的竞争力是什么？导入篇：跨部门沟通问题的根源——找到痛点源头1：组织分工不明确源头2：存在部门职能的模糊地带思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？源头3：...
第一讲：战国风云前传——七国的诞生1. 什么是领导力2. 领导力的五种风格3. 领导力是天生的，还是后天培养的4. 阻碍团队发展的五项障碍 第二讲：战国风云之开场一、沙盘推演1...
导入篇：企业运营管理的价值一、经济、经营、运营的关系1. 经济与经营：有限资源&无限需求2. 经营与运营：对外与对内二、企业运营管理1. 本质：创造顾客，为客户带来价值...
第一讲：领导与管理的关系导入：管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构一、组织的三阶层阶层1：经营者阶层2：管理者阶层3：执行者二、管理者的角色1. 领导，为影响个人或团体行为而...
第一讲：沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）一、沙盘课程介绍1. 沙盘的由来2. 沙盘模拟课程的由来3. 沙盘模拟课程的目标4. 企业存在的目的5. 赢的标准二、沙盘课程模拟推演1...
