第一讲：绩效管理和战略落地一、为什么做绩效管理1. 员工为什么在企业里工作？2. 绩效是什么？绩效管理是什么?小组辩论：绩效管理就是填表格无用VS绩效管理是管理利器3. 绩效管...
第一讲：建立正确的认知——绩效管理者的角色认知及定位问题1：作为直线部门/HR部门管理者，在推行绩效管理的过程中遇到的最大难点是什么？导入：绩效管理的前世今生 一、绩效考核与绩...
第一讲：制定绩效计划一想清楚“逻辑”引导案例：为什么绩效考核“走形式”“两张皮”？解决问题一：指标与战略规划脱节解决问题二：指标与实际工作偏离一、制定组织层面绩效目标指标1. ...
第一讲：洞察企业绩效管理的本质一、什么是绩效管理1. 什么才是真正的绩效管理2. 绩效管理四个流程3. 绩效考核和绩效管理的对比4. 绩效管理是企业管理的本质二、如何做好绩效管...
第一讲：绩效管理概述与案例分享一、绩效管理在企业管理中的位置1. 人力资源管理在企业管理中的位置2. 绩效管理在人力资源管理中的位置互动交流：绩效管理工作涉及的常见问题1）绩效...
第一讲：薪酬体系设计概述一、薪酬的相关基本概念及理念1. 薪酬的组成（货币与非货币）2. 薪酬的本质3. 薪酬设计的整体思路互动讨论：薪酬设计需要考虑哪些问题？4. 薪酬设计的...
第一讲：绩效管理认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、部分企业绩效管理现状1. 绩效考核流于形式2. 绩效考核很难推行下去3. 员工对绩效考核...
第一讲：绩效管理再认知一、绩效管理在企业发展中的作用1. 人才发展2. 目标达成3. 流程优化二、绩效管理过程中的常见问题1. 重考核轻管理研讨：绩效考核与绩效管理的区别2. ...
第一讲：组织运营的效能管理逻辑版图解析思考：为什么组织管理都是讲概念？除了说，还能做些什么思考：为什么需要思考力升维才能清晰的看清企业管理系统？示意：华为组织管理的组织增效模型...
第一讲：管理者的组织综合管理能力一、组织管理概况与定义二、使人有干劲儿的两种方法1. 人际沟通（个人与个人的交流来驱动他人）案例：华为任总的内部讲话和华为基本法2. 制度设计与...
