课程价值：
1. 认识“连锁经营”的本质，梳理连锁战略规划，连锁模式选择、赢利模式问题；
2. 如何进行连锁企业的品牌规划及推广，搭建具有自我复制能力的连锁组织架构设计；
3. 掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路，如何升级体系；
4. 建立快乐而强力执行的企业文化，打造快速有效的人才训练平台；
5. 掌握如何持续提升连锁企业和终端持续赢利的系统方法；
6. 如何利用资本的力量，建立与资本对接的平台，实现企业的快速腾飞；
7. 如何进行股权设计和激励，建立员工与公司命运共同体；
8. 活用生态圈思维，为企业搭建平台联盟的庄家模式
9. 提供成熟连锁全套运营管理工具，标准化手册资料为参考。
本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助经营者全面掌握连锁发展的操盘理论、技能和方法，帮助企业寻找战略发展点，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。
通过战略地图制定思想、原则及方法，以及实战案例的分析与讲解，帮助管理者全面认识和掌握战略地图制定的相关技巧，确保企业各项公司面向未来，紧贴战略，真正实现战略实施，管理和落地。
课程收益：
连锁复制一：商业模式如何创新？
竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，搭上实现战略目标的快车道！
解决问题：掌握商业模式创新的系统方法，设计新的盈利增长点。
连锁复制二：如何战略布局？
如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！
解决问题：掌握战略布局方法，提升愿景实施规划、目标管理规划、市场布局的能力，企业不同发展阶段危机规避，保障战略目标实现！
连锁复制三：如何设计分配机制？
如何设计分配机制吗？让团队像打了鸡血一样兴奋！让团队实现主人翁一样的干劲！和你一起操心！
解决问题：掌握分配机制设计的能力，打开格局，机制落地，实现股权激励，信任的文化。
连锁复制四：如何建设连锁标准化系统？
我们企业究竟应该建什么标准？不同行业，不同发展阶段如何建标准？实现标准复制、企业扩张！
解决问题：掌握建设连锁标准化系统方法，让标准化系统真正落地，实现标准复制、企业扩张！
连锁复制五：如何建设人才培养系统？
人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈？组织、训练系统怎样设计？如何让标准落实到人，企业大学如何建设？人才战略落地，实现人才培养批量化！
解决问题：掌握人才培养系统的方法，连锁特色组织设计，训练系统设计，实现人才培养批量化！
连锁复制六：如何建设督导管控系统？
如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统？如何实现加盟商管控的艺术性落地？真正实现连锁标准落地，盈利提升！
解决问题：掌握建设督导管控系统的方法，连锁标准三级督导，真正实现连锁标准落地，盈利提升！
连锁复制七：如何打造强大的团队？
如何打造与老板一样有使命感的团队？如何启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖？形成有共同企业信仰的强大团队，彻底解放老板！
解决问题：打造像老板一样有使命感的团队，启动梦想使命落地，形成有共同企业信仰的强大团队！
工具应用：
【商业模式创新工具】商业模式系统创新画布
【战略布局地图工具】战略布局的六维落地表格
【轻松自建连锁赢利系统工具】连锁操盘手工具包
课程对象：2-3天，6小时/天
课程对象：连锁经营核心团队：董事长、总经理、股东、高管。
课程部分语录：
1. 跨界、颠覆，不在遥远，而是天天发生
2. 吸粉、众筹，不再新鲜，而是必备技能
3. 互联网思维不是个别人的思想和财富，而是觉醒圈层人群的竞争利器
4. 新技术、新模式、新思想才有未来
5. 模式要么创新要么死亡
6. 战略要么落地要么落空
7. 商业模式创新，搭上实现战略目标的快车道
8. 商业模式就是阶梯，让连锁企业在前进中步步高升
9. 利他就是利己，一切利他，方法自来。
第一讲：连锁复制—连锁发展战略框架：企业发展整体战略思考
1. 历代战略大师如何看待战略？
2. 发展战略是什么？
3. 发展战略框架的构成
4. 对于战略选择的整体思考
第二讲：连锁复制—如何确定连锁发展的方向？
1. 企业愿景的选择？
2. 企业愿景的分阶段发展路径
3. 企业愿景、使命与核心价值观系统设计
第三讲：连锁复制—如何确定连锁发展目标？
1. 战略目标是什么？
2. 连锁店数量目标制定
3. 营业收入与利润目标制定
4. 连锁主要运营目标制定
5. 连锁资金计划及投资预算制定
第四讲：连锁复制—如何寻找战略发展点？
1. 战略发展点的选择
2. 连锁发展方式的选择
3. 连锁发展类型的选择
4. 连锁发展时机的选择
第五讲：连锁复制—如何实现区域发展？
1. 区域战略的整体思考、发展区域和发展城市的选择
2. 城市中不同区域的选择（城市中心、副中心、社区中心）
3. 区域互补性设计
4. 区域竞争的考虑
第六讲：连锁复制—如何实现客户发展？
1. 客户战略的整体思考
2. 客户的选择
3. 客户组合的选择四、客户的扩张路径
4. 如何在竞争中争取客户？
第七讲：连锁复制—如何实现产品及服务发展？
1. 产品及服务战略的整体思考
2. 产品及服务的选择、定位
3. 产品及服务的组合选择
4. 产品及服务的扩张路径
5. 产品及服务的竞争
第八讲：连锁复制—如何构建核心发展能力？
1. 核心发展能力与核心竞争力
2. 职能战略整体思考三、市场营销战略
3. 技术研发战略
4. 生产制造战略
5. 人力资源战略七、财务投资战略
汪学明老师
企业生态战略系统架构师
枣庄国家经济开发区顾问
商务部经济研究院特聘导师
领军企业竞争力提升赋能教练
七年间辅导八家企业成为细分领域行业第一
北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等高校MBA、EMBA、总裁班特聘导师
■辅导金新农商业模式路演大会，会议现场创造2.52亿元的成果
■辅导雅诚德陶瓷商业模式战略转型连续五年业绩倍增，成就生活陶瓷领导品牌
■辅导安尔发公司商业模式升级、转型、跨界整合，从制造业到科技业再到互联网+模式，在7个月的时间内业绩增长超过32倍，并成为智能家居行业首家上市公司。
职业经历：
汪学明老师从企业基层干起，历经普通职员、经理、总监、总经理的经营管理磨砺，从销售员到总经理，从管理到培训，从执行到决策，十余年的职场、市场、商场的摸爬滚打经验。现今是枣庄国家经济开发区招商引资战略顾问，十余家企业商业模式生态战略系统架构师、企业操盘赋能顾问。
课程特点：
汪学明老师是中国较早研究及应用行动学习的(ActionLearning)专家之一，多年的培训及赋能顾问生涯，积累了丰富的企业经营实战顾问经验，授课方式新颖独特，重视与学员间的互动、交流来启发学员，使学员在听觉、视觉、触觉上形成多方位的感受，从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维的内在视角，引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL（行动学习）=P（系统化知识）+Q（提出问题的洞察力），其融会中西、寓教于乐、寓教于行的授课风格！深受学员的欢迎和好评。
主讲课程（原创）：
《生态盈利—企业十倍速增长赋能方案班》
《生态盈利—商业模式创新与战略转型实操》
《生态盈利—策略班》、《生态盈利—模式班》、《生态盈利—方案班》
《生态盈利—生态连锁模式复制总裁班》《新零售赋能落地实操班》
《生态盈利—企业转型升级顶层设计总裁班》
《生态盈利—企业招商引资总裁班》
《生态盈利—品牌策划总裁班》
《地方政府招商引资研讨会》
《特色小城镇建设与投资配置》
