课程背景：
产业链的融合趋势，金融作为最高形式的竞争，对企业的生存和发展举足轻重，作为供应链的核心模块，供应链金融是资金流设计规划的重要部分，现代企业，不能清楚的了解本身企业的供应链金融应该如何设计规划，将在未来的竞争中，失去先机。
本课程将通过经典的供应链模式分析，帮助企业找到自身所处的位置和环节，找对突破的方向，也让企业在利用供应链金融的时候，能够稳健并且有效的规避风险，实现跨越式发展。同时，让学员在学习的过程中，清楚流程风控的重要性，也清楚产品设计过程中需要关注的重点。
课程收益：
● 掌握供应链金融的三种模式
● 掌握底层服务对风控的意义
● 利用供应链体系的底层服务设计供应链金融模式
● 供应链金融的风控体系建设
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业总经理、供应链总监、物流负责人、财务部门、风控部门、采购/生产/销售部门负责人等
课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、头脑风暴
第一讲：认知供应链金融
案例导入：某企业销售额达到数亿，有很好的利润空间，但却面临倒闭危机
案例导入：联想的库存与缺货管理
一、供应链金融核心本质
1. 底层服务
2. 风险控制
二、供应链金融两个重要战略
1. 高周转率
2. 低资金占用
三、供应链金融三种模式
1. 应收型供应链
2. 预付型供应链
3. 存货型供应链
四、供应链金融与普通银行金融的区分
1. 风控主体不同
2. 授信模型不同
五、供应链经典三个零模型
1. 供应链三个零模型
1）零库存
2）零资金
3）零沟通
2. 企业处于三个零模型阶段
互动：呈现你家的供应链
六、供应链金融的发展趋势
1. 数字供应链趋势明显
2. 融入互联网金融
3. 多层次监管及自律体系监管成型
4. 金融科技深度影响供应链金融行业布局
5. 供应链金融跨界化渗入供应链体系
6. 大数据与平台型供应链金融平台
案例：区块链技术应用下的供应链金融
第二讲：供应链的底层服务
一、商流的底层服务
商流的底层服务：交易
二、资金流的底层服务
1. 投资
2. 融资
3. 记账
三、物流的底层服务
1. 仓储
2. 运输
3. 装卸
4. 搬运
5. 流通加工
6. 包装
7. 库存管理
四、信息流的底层服务
1. 沟通
2. 记录
3. 数据分析与决策
4. 风险控制
第三讲：供应链底层服务与供应链金融的关系管理
一、商流的底层服务与供应链金融模式设计的关系
1. 商流的逻辑图
2. 商流与供应链金融模式设计
3. 商流对供应链金融模式设计的意义
案例：阿里巴巴的供应链金融模式体系
互动：找出自身企业在商流中的供应链金融模式
二、资金流的底层服务与供应链金融模式设计的关系
1. 资金流与供应链金融的模式设计
2. 资金流对供应链金融模式设计的意义
案例：供应链企业的业务模型
互动：通过供应链企业的业务模型找到本企业的供应链金融定位
三、物流的底层服务与供应链金融模型设计的关系
1. 物流与供应链金融模式设计
2. 物流对供应链金融模式设计的意义
案例：格力东莞DC供应链模式设计
四、信息流的底层服务与供应链金融模型设计的关系
1. 信息流与供应链金融模式设计
2. 信息流对供应链金融模式设计的意义
案例：创捷供应链的数字化平台
第四讲：供应链金融的三种模式设计及应用
一、供应链金融三种模式的设计
1. 三种模式的核心设计
1）应收型供应链设计
案例：IBM的供应链金融运作模式解析
2）预付型供应链设计
案例：阿里巴巴的供应链金融模式解析
3）存货型供应链设计
案例：沃尔玛供应链优化方案介绍
2. 三种模式的设计依据
思考：企业那种情况适合开展供应链金融业务
思考：供应链金融适合所有企业吗？
二、供应链金融模式在企业中的应用
1. 常见的供应链金融模式
2. 采购执行的经典模型解析
案例：年富供应链控制手机面板的经典案例
3. 销售执行的经典模型解析
案例：沃尔玛的销售渠道经典供应链案例
4. 仓单质押的经典模型解析
案例：格力空调渠道商融资案例
思考：你的企业可以利用哪种供应链模式快速发展？
思考：这些案例带给你的最大启发是什么？
第五讲：供应链金融模式风险识别与管理
一、供应链金融模式的风险
1. 核心企业信用风险
2. 上下游企业信用风险
3. 贸易背景真实性风险
4. 物流监管方风险
5. 抵押质押资产风险
6. 体系化管理风险
案例：乐视电视
二、供应链金融模式的风险识别
1. 应收账款融资模式风险识别
2. 预付账款融资模式风险识别
3. 动产质押融资模式风险识别
4. 风险识别模型
案例：飞马国际的煤炭供应链
三、风险控制原则及手段
1. 业务闭合化
2. 交易信息化
3. 收入自偿化
4. 风险结构化
5. 声誉资产化
案例：深发展的供应链风控模型
现场方案设计+老师指导
课程总结
陶威老师
近20年供应链物流领域实践家
湖北商会供应链协会首席顾问
深圳市互联网学会特聘专家
曾任：联想（世界500强企业）| 集团总协调员
曾任：香港凯利集团 | 总经理
曾任：华南城集团（综合商贸物流领航企业）| 副总经理
曾任：调车宝物流科技有限公司| COO、联合创始人
现任：深圳市大疆物流科技（3A企业）| CEO、创始人
擅长领域：供应链设计及整合、供应链运营实践及优化、智慧供应链升级方案、物流平台化战略设计和规划、供应链流程优化与重组、数字化供应链、大数据、物联网、智慧物流体系建设、电子商务企业供应链优化设计、生产制造企业供应链再造、物联网与互联网在供应链体系中的应用、供应链金融
主讲课程：
《互联网+物流行业发展趋势及应用》
《供应链金融体系化模式设计与应用》
《新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧》
《卓越经营-突破边界的供应链思维应用》
《企业生存之剑-供应链的四种模式创新技巧与体系建设务实》
《智慧物流体系化建设与应用》
《供应链架构设计与体系搭建策略》
《供应链体系下-卓越采购与供应商管理》
《穿透商业本质-供应链三个零与BIGDOS思维法则》
《供应链数字化，智能化优化策略与应用》
《新零售体系下-智慧物流体系建设与应用》
《从顶级电商企业看数字供应链体系建设》
授课风格：
◆ 幽默风趣，擅长引导学员主动思考，将知识吸收由机械模仿变为心灵神会
◆ 生动形象，以正反案例剖析知识点，把丰富实战经验融入课堂，帮助理解
◆ 逻辑清晰，充分掌控整个课堂结构，准确把握所有知识点，课堂呈现自然
