课程背景：
随着中国经济发展模式变化和在电子商务发展的驱动下，快递行业迅速发展，市场蛋糕不断做大。然后邮政寄递（前身EMS）从当年快递市场的一家独大到现在跌出前五，面临业绩和市场承压。当前几大主要快递企业之间竞争激烈，新的竞争者以不同方式不断加入蚕食行业份额，新技术的不断应用并颠覆现有快递业务模式，这一切导致快递行业远未定局，存在诸多不确定性。如何通过对标管理，强练内功，准确把握现有行业发展现状和竞争格局，洞察行业发展趋势，不断在运营精细化和商业模式创新寻求突破，是摆在邮政寄递面前的战略命题。
课程收益：
● 全面了解行业发展历程与现状，掌握目前行业竞争格局和竞争态势。
● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比，了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。
● 分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现，从而明确邮政寄递的内部变革方向和改进措施。
课程特色：
● 站位高，全局观强。将快递行业纳入中国宏观发展格局和产业逻辑变化，从产业、技术、商业模式等视角，深入剖析快递行业内在发展规律和未来趋势。
● 重实操，应用性强。结合讲师从事物流行业十几年的研究和咨询经验，用一套高效简洁的结构化分析工具，为学员提供可操作的策略套餐。
● 真佛只说家常话。通过通俗易懂接地气的语言技术，幽默诙谐的授课风格，将实时发生的经济现象和背后的逻辑，深入浅出，娓娓道来，引发学员极强的场景感、代入感和共鸣感。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：快递企业及相关行业的管理层
课程方式：讲演结合＋案例研讨＋互动研讨＋情景操练等，根据学员类型和学习风格做相应的调整。
第一讲：中国快递行业现状分析
一、快递内涵理解
1. 快递的本质
2. 快递与其他物流细分行业的差异
二、中国快递行业的变迁
1. 前30年的江湖
2. 电商时代的快递膨胀
3. 资本与上市红利
4. 阿里系“快递包围圈”
5. 中通逆袭，顺丰不顺
三、快递行业现状分析
1. 行业增速仍有乐观空间
2. 市场份额继续向一线龙头集中
3. 单价下滑与重量相关
4. 行业座次基本确定
四、快递两个市场分类基本分析
1. 起因：民营物流市场的两次关键细分
2. 中低端市场与中高端市场泾渭分明
3. 快递行业整体崛起
第二讲：快递市场结构与竞争模式
一、快递行业市场基本结构
1. 用户结构
2. 区域跨度结构
3. 区域结构
二、快递行业特点
1. 需求刚性、高频、分布不均
2. 网络属性、重资产、规模效应、高进入壁垒
3. 服务标准同质，价格战常发
4. 管理能力要求高
三、快递行业经营模式
1. 直营模式VS加盟模式
2. 业务流程重心与管控关键差异
四、快递细分市场分析
1. 按区域和客户细分
2. 按基础产品和增值服务细分
3. 快递行业的细分赛道：商务件、电商件、电商平台自营、大件重货
五、快递客户需求甄别
1. 商务件客户：时效、安全
2. 电商件客户：价格
六、快递行业竞争逻辑
1. 行业属性－竞争重心－竞争战略
2. 快递行业的竞争属性
3. 竞争格局：四足鼎立
4. 快递企业扩张路径
第三讲：邮政寄递与“四通一达”的对比分析
一、发展历程与企业基因
1. 邮政寄递
2. “四通一达”
3. 总结对比
二、经营模式与经营结果
1. 直营模式与加盟模式的选择和竞争力要素构建差异
2. 邮政经营模式与“四通一达”经营模式的本质与优劣势对比
3. 销售增长与市场份额对比分析
4. “四通一达”的战略扩张布局与邮政的改革混沌
三、细分市场与用户视角
1. “四通一达”的聚焦与邮政的全赛道
2. 基于用户的价格、时效、服务评估
3. 企业实质与用户认知差异
四、邮政与“四通一达”的综合竞争要素比较
1. 规模、收入与盈利：邮政VS“四通一达”
2. 网络（广度、深度、密度、黏度）与服务：邮政VS“四通一达”
3. 产品细分与产品竞争力：邮政VS“四通一达”
4. 资本投入与资产效用：邮政VS“四通一达”
5. 信息化与内部管理效率：邮政VS“四通一达”
6. 人才队伍及激励约束：邮政VS“四通一达”
7. 竞争壁垒与护城河：邮政VS“四通一达”
8. 综合结论：邮政VS“四通一达”
第四讲：快递行业发展趋势与邮政的策略选择
一、快递需求未来增长预测
1. 整体需求
2. 商务件需求
3. 电商和散客件需求
二、快递行业未来发展趋势
1. 中低端市场主导
2. 综合物流大扩张
3. 特色国际化道路
4. 行业集中度提高
5. 重资产化
6. “直营化”管理
7. 数字化与智能化
三、邮政策略建议
1. 10年反思
2. 扬长避短VS取长补短？
3. 未来核心：降本增效
第五讲：课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 布置作业
4. 合影道别
宋逸之老师
经济学博士后／工学博士／经济学硕士／管理学学士
江西财经大学MBA专业硕士生导师
江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事
南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问
亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师
曾任：云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监
曾任：上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监
曾任：正邦集团丨流通事业部供应链总监
擅长领域：宏观经济、战略规划、商业模式、国企改革
R 主持或参与国家自科和省级课题10余项，发表论文超过30篇，出版著作和教材4部。
部分著作与论文：
《物流服务供应链能力优化与协调：理论与模型》，2012年著作
《国际物流与货运代理运作》，2013年著作
《物流服务营销》，2016年著作
《后危机时代中国造船企业的组织变革与创新》，2010年论文
《新型工业化下基于产业集群的生产性服务业与制造业的协同发展——以长三角经济一体化为例》，2008年论文
《论B2C电子商务中的社会福利变化》，2005年论文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI论文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI论文
老师20年聚焦宏观经济、产业研究、金融投资、战略规划、商业模式、数字化转型领域，重点关注金融、房地产、基建、能源、汽车、物流、工业制造、汽配、餐饮、医药等产业。现任职于江西财经大学工商管理学院（MBA教育学院），获“金牌讲师、教学十佳、优秀党员、先进工作者”等荣誉。宋逸之老师有超过900场的咨询与培训经历，学员有800多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部，至今累计有30000+名学员，课程好评度达98%。
主讲课程：
《中美关系与国际政治经济分析》
《新时期下国有企业深化改革与创新发展》
《中国快递行业发展趋势与邮政创新发展策略》
《5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型》
《“四化”背景下的汽车产业发展趋势及应对策略》
《“双碳”下的大国能源革命与新能源投资机遇分析》
《新监管政策下金融业发展趋势与银行数字化转型策略》
《战略工作坊——企业顶层设计与盈利性增长战略制定》
《百年变局与大国博弈：国际政治经济与中美关系分析》
《在高质量发展中促进共同富裕：2022 宏观经济形势分析》
《全球视野下的新变局、新形态、新经济、新模式：重塑企业战略》
《穿越周期，定见辉煌：国内外经济大循环、产业升级与新兴投资机会》
《国有企业改革三年行动：现代公司治理结构下的任期制与契约化管理》
《再造“中国之治”新优势 ：十九届六中全会解读与中国宏观经济形势分析》
《与成功人士同频共振：宏观经济形势、新兴产业机会、财富管理与投资策略》
授课风格：
◆ 专业：经济学专业科班出身博士后，具备深厚且体系的理论功底，课程信息量大，思维结构性强。擅长将经济、政治、人文、哲学、科技等领域进行跨界有机融合，善于启发学员思考，经常让学员有种脑洞大开，醍醐灌顶的感觉，拓展学员认知能力和认知边界。
◆ 新趣：富有激情，课堂生动，诙谐幽默，语言通俗易懂，秉承“真佛只说家常话”理念，深入浅出，场景感、代入感和共鸣感强。
◆ 实战：源于复合型的职业履历，以及丰富的企业管理与咨询经验，案例随手拈来，课程实战性和落地性很强，是最懂企业微观的宏观经济专家。
