课程背景：
公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。
良好的公司治理可以促进企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。
课程特色：
1、系统性：本课程的内容涵盖公司治理问题有且只有的两种类型，即剥夺型（股东与股东之间）和代理型（股东与经理之间）。
2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的经营管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、经济学以及心理学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
课程收益：
● 帮助学员通过《指导思想篇》的学习，以使其在经营管理实践中能更好把握公司治理工作的努力方向。
● 帮助学员通过《理论、方法与工具篇》的学习，以使其在经营管理实践中能更好提升公司治理工作的质量水平。
● 帮助学员通过《基础设施篇》的学习，以使其在经营管理实践中能更好利用公司治理工作的环境条件。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
课程方式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学等
第一篇：指导思想篇（“高速路”）
1. 公司治理的问题类型
2. 公司治理问题分析与解决的重点
3. 公司治理问题的结构化分析
第二篇：理论、方法与工具篇（“小汽车”）
第一讲：公司治理的基本逻辑（就本质的两个基本类型进行分析）
导入：表象——三个重大事件
1）1992年：卡特伯里报告
2）1997年：亚洲金融危机
3）2002年：美国突发事件
一、公司形态与两类治理问题
1. 剥夺型：股东和股东之间的问题
1）企业集团化的理由
2）股权融资导致股东和股东问题的产生
3）股东和股东问题的典型形式
补充：剥夺的结构与隐蔽性
2. 代理型：经理和股东之间的问题
1）“两权”分离的必然
2）授权导致经理和股东之间问题的产生
3）经理和股东问题的典型形式
对策：约束激励联动
二、三种主要的股权结构及其问题
1. 剥夺型问题的解决之道
1）非上市公司：股东的主要法定权利、章定权力的重要性、公司章程和股东协议
重点突破：表决权在公司章程中的约定
2）上市公司
2. 代理型问题的解决之道
第一类：约束类
a内在约束：股东大会制度、董事会制度、监事会制度
重点突破：构建有效董事会的四大支柱
b外在约束：信息披露制度、独立的外部审计制度、公司控制权市场
第二类：激励类
导入：从《乔家大院》的股权激励说起
重点突破：股票期权：最基本的、最简单的股权激励模式
第二讲：公司治理的最佳实践
一、合伙人制度：公司控制权安排的制度创新
1. 从万科到阿里：公司控制权安排的新革命
2. 阿里：资本市场发展走过的这二十余年
3. 阿里回归亚洲市场未来面临的挑战
二、实施员工持股计划，这两家民营企业做对了什么？
1. 信誉楼做对了什么
2. 恒信集团做对了什么
第三篇：基础设施篇（“服务区”）
导入：要做好公司治理工作，除了坚持正确的指导思想和掌握系统的理论、方法与工具以外，还要充分利用环境条件
1. 公司治理的“天时”
2. 公司治理的“地利”
3. 公司治理的“人和”
结语：从“知道”到“做到”
郑秀宝老师
英国剑桥大学博士后（校企联合培养）
北京师范大学应用心理学博士
BSN荷兰商学院工商管理博士
浙江大学管理学院高级管理培训中心正教授级特约主讲教师
电子科大国家级大学科技园教育中心高级创业导师
湖南省思贤国学书院（前身1873年思贤讲舍）高级研究员
柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人
现任：五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长
曾任：江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记
曾任：浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理
曾任：北京绿生活农业发展有限公司创始人、董事长
曾任：新华网“幸福型企业践行者”炫计划投资人
主讲课程：
专业领域公开课：
《决策：底层能力建设》
《战略设计与价值发现》
《赋能领导力五项修炼》
《团队作业与组织创新》
《共生：公司治理之道》
《现代资本的运营逻辑》
内训课：主要面向企业中高层管理人员，根据具体需求，进行量身定制。范围包括科学决策、公司治理、战略规划、执行设计、组织创新等方面。
授课风格：
01-内容实战、接地气，在演绎上逻辑性强，简单直接没什么废话。
02-诙谐幽默、妙趣横生，且能深入浅出、形象生动。
03-控场能力极强，在讲授和互动的度上拿捏到位，没有花架子。
