课程背景：
产业数字化，数字产业化，成为我国数字化转型的两大路径。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国工业4.0、美国工业互联网正在引领全球数字化制造革命。工业4.0、工业互联网、智能制造正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。
二十大大明确提出加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。我国制造业大而不强，如何抓住数字化机遇，加快发展智能制造？中国制造业转型升级面临哪些堵点和痛点问题亟待解决？如何借鉴德国工业4.0？如何借力“互联网+大数据+云计算+人工智能”转型发展？正在成为我国传统制造业数字化转型亟待解决的重大课题！
什么是数字化？工业4.0与工业互联网有什么不同？什么是智能制造？智能制造的本质和特征是什么？如何用数字化赋能传统制造业转型升级？制造业数字化转型的难点、痛点、堵点在哪里？中国制造业如何渡过制造业的寒冬进行新工业革命和品质革命？智能制造的商业逻辑、本质特征和创新模式究竟是什么？如何让智能制造落地？如何向中外优秀数字化企业学习转型的成功经验？传统企业数字化转型的落地方案是什么？
《数字变革：智能制造与数字化转型》将为中国传统制造业提供数字化智能制造的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，企业家，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！
课程目标：
● 洞察数字化转型的时代背景及其商业逻辑
● 明辨传统制造业数字化转型典型实现路径
● 读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘
● 体验工业互联网与数字化智能制造典型场景
● 探索制造业数字化转型典型案例与实践应用
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
课程方式：问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式
注：这个课程可以根据每个企业所在的行业、企业的不同而对课程内容做定制化开发和调整，突出以客户需求、解决问题为导向
课程大纲
管理视频：颠覆的数字化世界，你准备好了吗？
1. 未来十年，传统制造业到底拼什么？
案例分析：诺基亚到底死在哪里？
2. 创新者的窘境与数字化智能制造
3. 数字化智能制造的挑战与痛点分析
案例分析：海尔，是成功企业，还是时代企业？
4. 产业数字化与数字产业化：智能制造两大趋势
5. 数字化赋能传统制造业转型升级
6. 数字化基础设施与制造业转型升级
7. 数字化带来的制造业革命分析框架
管理视频：数字化本质特征
8. 马云的新制造：“互联网+”制造业
管理视频：物联网与制造业转型
9. “互联网+大数据+云计算+物联网”模型实质
管理视频：5G时代与数字化制造
10. 5G特征与物联网
11. BAT与“互联网+大数据+云计算+物联网”
管理视频：物联网+大数据+制造业=?
12. 数字化给传统制造业转型带来哪些机会？
13. 数字化给传统制造业带来哪些挑战？
14. 数字化智能制造的实质分析
15. 数字化智能制造的动力来源
16. 数字化智能制造模式分析
17. 什么是工业互联网
案例分析：GE与工业互联网
18. 三星李健熙的企业变革观
19. 杰克·韦尔奇的企业变革观
20. 马化腾的企业变革观
案例分析：谁动了制造业的奶酪？
模块二：德国工业4.0与智能制造实务
1. 什么是工业4.0
2. 德国工业4.0的发展过程
3. 从第一次工业革命到第四次工业革命
4. Industry4.0：德国高科技战略计划首位
5. 工业4.0所具有的8大潜力
6. 德国工业4.0的两2大主题
7. 德国工业4.0的5大核心特征
8. 物联网与德国工业4.0
9. 德国工业4.0的9大技术
10. 德国工业4.0与商业新模式
11. 价值网络下的企业内纵向集成
12. 价值网络下的企业间横向集成
13. 价值网络下端对端集成
14. 智慧工厂的架构
15. 智慧工厂的流程
16. 智慧工厂的布局
17. 智慧工厂的车间
18. 智慧产品的特点
19. 大数据与工业4.0
20. 智慧生产的多模式交互
21. 智慧生产与以人为本
22. 智慧生产与APP
23. 智慧生产的机器人应用
24. 智慧工厂的智慧装配
25. 信息自动化与CPS
26. CPS战略目标与三大特性
27. 自动化与高效价值链
案例分析：沃尔玛的智慧价值链
智慧工厂模型
小组讨论：德国工业4.0有哪些特征？对中国制造2025有何借鉴？
模块三：中国制造2025与智能制造实务
小组讨论：我国制造业面临的挑战与机遇有哪些？
1. 中国制造2025发展形势
2. 中国制造2025发展环境
3. 中国制造2025时代机遇
4. 《中国制造2025规划》出台
5. 中国制造2025：5大基本方针
6. 中国制造2025：一条主线
管理视频：中国制造2025
案例分析：广汽传祺与技术创新
7. 中国制造2025：三大战略目标
8. 中国制造2025：四项基本原则
案例分析：中国动车与品牌创新
9. 中国制造2025：五大重点工程
案例分析：工业机器人创新运用
10. 中国制造2025：九大战略任务
11. 中国制造2025：十大重点领域
12. 中国制造2025：八项保障措施
13. 中国制造2025与德国工业4.0
14. 中国制造2025与美国IOT
群策群力：德国工业4.0对我国制造业2025有哪些借鉴和启示？
模块四：传统制造业转型智能制造的案例剖析
小组讨论：传统制造业如何运用工业4.0进行转型突围？
1. SOLOMOME模式与工业4.0
2. 物联网与工业4.0
案例分析：徐工集团与工业4.0
3. 互联网与工业4.0
案例分析：中兴通讯的“互联网+”制造业创新实务分析
4. 大数据与工业4.0
案例分析：华为集团与工业4.0
5. 制造业向智慧服务业的转型
案例分析：劳斯莱斯汽车的转型
管理视频：西门子与工业4.0
6. 个性化定制与工业4.0
案例分析：红领集团的个性化定制
7. 传统企业转型工业4.0
案例分析：天一纺织集团的智慧工厂转型
8. 小米的互联网思维与智能化装备
——为什么雷军要向同仁堂学习？
——为什么雷军要向海底捞学习？
——为什么雷军要向沃尔玛学习？
9. 雷军如何用“互联网+”制造业？
小组讨论：小米模式可以复制吗？
案例分析：海尔的互联网工厂与智能制造创新实务分析
案例分析：美的集团的智能制造转型创新
群策群力：如何实现工业4.0如何在我们公司
齐振宏教授变革领导力导师
英国城市大学CASS商学院博士后
国家“双一流”学科博士生导师
香港亚洲商学院副院长
七维领导力模型创立者
农业经济学家
百名专家进百企咨询管理专家
湖北省人力资源学会副会长
几十家企业家私董会管理顾问
工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师
见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人
北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA / 复旦大学EMBA / 上海交通大学EMBA/浙江大学EMBA等多家985、211、双一流高校客座教授
主讲课程：
变革领导力及总裁班系列课程
《数字蝶变：数字化领导力》
《打造卓越的七维领导力》
《组织变革：敏捷组织与赋能蜕变》
《数字变革：智能制造与数字化转型》
《组织行为学：激发组织能力的智慧》
数字化变革系列课程
《2023年宏观经济形势与热点问题分析》
《智慧金融：数字化赋能金融科技》
《企业数字化战略：5G+互联网+大数据+物联网+人工智能》
《大数据在企业管理中的创新运用》（银行、保险、制造业、电力）
国企改革系列课程
《促进国企高质量发展，建设世界一流企业》
《国企数字化转型：提质增效降本》
《员工持股制度与中长期激励机制》
乡村振兴战略系列课程
《银行如何服务乡村振兴战略》
《乡村战略战略与农业供给侧结构性改革》
《乡村振兴战略及一号文件解读》
授课风格：
问题导向，突出解疑释惑，深入浅出，富有吸引力
学员导向，突出激情互动，形象生动，富有感染力
实战导向，突出实务操作，落地工具，富有生产力
推荐理由：
理由1：高校中市场派，市场中高校派。不做市场忽悠派、高校学究派
理由2：高大上，高性价比。211高校博导，留英博士后，讲师中唯一
理由3：历练丰富，知识渊博。企业高管合伙人+咨询顾问+名校博导
理由4：口碑第一，学员高端。北大清华总裁班+上市公司+民营老板
理由5：版权课程，返聘率高。独家定制课，36项管理工具
