课程背景：
新常态下中国经济发展失速，商业环境日趋复杂，新冠疫情冲击更让企业运行雪上加霜，向管理要效益，通过管理会计为企业创造价值，推动企业及财务的数字化转型既是迫切的任务，也是大势所趋。“大智移云物区”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链）等技术发展也为管理会计的广泛深入应用提供了可能。如何认识企业及财务所处的环境呢？如何推动会计由核算向管理转型，构建智能化管理会计体系，提高企业管理绩效，实现财务的价值创造作用？作为财务总监应该具备哪些能力来应对未来的财务数字化转型呢？
本课程基于国内外经济社会发展背景和“大智移云”下财务环境的发展趋势，实地走访调研多家财务管理应用先进的标杆企业，结合业财融合经验，精心打造而成。本课首先分析了当前管理会计面临的经济社会发展形势、两会最新精神及技术发展趋势，然后针对管理会计构建与转型的基础------财务共享中心建设及业财融合应用进行全面解析，最后重点通过案例诠释各种管理会计应用的具体操作方案，以期全面提升学员的业务素质和财务管理能力，推动业财融合，为企业创造更大的价值。
课程收益：
● 理解所处的经济、政策与技术发展变化形势；
● 懂得推动财务数字化转型与管理会计应用之道；
● 学会指导财务人员应用管理会计工具创造价值；
● 全面提高财务认知能力、决策能力和统筹组织能力，健全管理会计知识体系。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：董事长、总经理及其他企业高管
课程方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
第一讲：后疫情时代中国的经济发展与两会财税精神
一、经济发展三驾马车的变化
1. 投资
1）政府及企业的投资现状
2）投资对经济的拉动效果
2. 出口
1）2021年进出口形势
2）贸易战的影响及趋势
3. 消费
1）消费新形势及原因分析
2）未来消费潜力和变动
讨论与互动：从经济发展与税收关系的视角理解当前税收新政
二、新冠疫情的影响
1. 现金流
2. 成本
3. 供应链
4. 利润
三、两会精神与财税政策调整趋势
1. 国家产业布局和发展重点
1）科技创新
2）产业链提升
3）促消费是三大重点
2. 政府工作重点
1）抓实
2）抓细
3）落实
四、“大、智、移、云、物、区”背景与财务数字化
1. “大、智、移、云、物、区”背景解析
1）大数据
2）人工智能
3）移动互联网
4）云计算
5）物联网
6）区块链
2. 财务数字化
1）手工核算
2）会计电算化
3）财务共享中心
4）财务机器人与财务智能化
案例：大润发、美团、滴滴等案例讨论
案例：华为的财务怎么做
五、财务视角下的企业应对与财务总监的素质要求
1. 企业的应对
1）战略调整
2）技术研发
3）预算管理
4）精细化管理与价值创造
2. 财务总监的素质要求
1）超越传统的财务分析能力
2）数字化背景下业务财务人才
3）更好地财务业务合作伙伴-沟通与团队合作
4）超越单体企业的联盟能力
第二讲：财务共享中心建设与应用
一、财务共享中心的本质
1. 共享中心
2. 财务共享中心
1）财务共享服务的演变
2）财务共享中心适用范围
3）财务共享中心建设策略与目的
3. 财务共享中心特点
1）平台化
2）智能化
3）电子与数字化
3. 财务共享中心建设的影响
1）好处
2）弊端与障碍
二、财务共享中心建设与应用实践
1. 财务共享中心的流程
1）报账
2）核算
3）结算
4）系统维护
2. 财务共享中心管理重点
1）一个查询
2）三个集中
3. 财务共享中心的组织形式
1）先分区域再分职能
2）先分职能再分区域
4. 财务共享中心运行透视
1）影像扫码与单据快递
2）成本管控-从产品、订单成本到工序成本精细核算
3）销售数据呈现与分析
第三讲：财务数字化的实现渠道：业财融合之道
一、大智移云背景下财务转型
1. 财务数字化与业财融合
2. 财务角色转型：有核算型、管理型到战略会计
二、业财融合与价值创造
1. 业财融合的内涵与本质
2. 业财融合前提
3. 业财融合路径
4. 业财融合的实现：一个案例的解析
案例分析：业财融合降成本：路径与操作方案
1）操作路径：业务人员与财务人员的任务；2）料；3）工；4）费
案例讨论：丰田的成本管理经验
第四节：管理会计工具与案例实操应用
一、业财融合与挖潜增效
1. 净资产报酬率-核心指标：涵义、意义与解读
2. 销售净利率-产品驱动力：指标解读、指标分解与挖潜的渠道
3. 资产周转率-管理驱动力：指标解读指标分解与挖潜的渠道
4. 财务杠杆-债务驱动力：指标解读指标分解与挖潜的渠道
案例讨论：万科是一家房地产公司还是金融公司吗？
二、产品结构优化
1. 产品结构优化与价值创造
2. 基于贡献毛利的路径
3. 基于现金流的路径
三、变动成本法与应用
1. 变动成本法内涵
2. 保本点预测
3. 保利点预测
4. 价值创造的路径解析
1）价格
2）固定成本
3）变动成本
四、产品定价决策
1. 完全成本与产品定价
2. 单位变动成本与产品定价
3. 单位付现变动成本与产品定价
五、节税减负------企业财税应对思路和操作方案
1. 扫雷排雷------让企业原理税收风险
2. 挖潜增效------让企业提升绩效和价值
3. 优惠政策------光明正大降低负担
4. 纳税筹划------进一步合法合规节税降费
六、全面预算管理
1. 全面预算管理的内涵
2. 全面预算与企业战略
3. 全面预算编制、执行、考核等过程中的价值创造
4. 全面预算数据背后的逻辑
5. 全面预算的内容体系
七、项目及投资可行性论证
1. 现金流量
2. 通用的评价模型
3. 基本投资评价指标的计算与应用
4. 债券定价决策
5. 模型拓展与价值创造
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
牛鑫宇老师
20年财税管理经验
公司财务学博士
杭州某大学会计学副教授
河南省会计领军人才（学术）
会计学/MPACC/MBA研究生导师
教育部学位与研究生教育发展中心评审专家
美国管理会计师（CMA）协会认证培训讲师
北京大学、上海交大、法国布雷斯特商学院、暨南大学、湖南大学等学校兼职教授
曾任：深圳品奇照明有限责任公司 副总经理/财务总监
擅长领域：业财融合、节税降费、财税风险规避、预算管理……
实战经验：
牛博士拥有很强的学术背景，曾在北京大学、北京国家会计学院、西南交通大学等多所高校工作和学习，曾出版《财务管理》《高级财务会计》等3部教材，长期从事财务会计、税务、投融资、资本市场、互联网金融等方面教学和研究，深谙公司财务与分析，税收筹划、公司投融资相关理论和实务。
老师近年先后主持、主研完成20多项国家及省部级科研项目和企业委托项目，13项课题获得省、厅级优秀成果奖，先后在《管理评论》等重要期刊发表关于财务管理学术论文30余篇。曾为中国核工业集团、南方航空公司、中国石油四川分公司、中交广航局、中国通信服务福建公司、济南公交集团、中信银行石家庄分行、河南电力公司、中泰化学股份有限公司、龙蟒佰利股份有限公司、骆驼集团股份有限公司等企业高管进行有关财税、内控及预算方面的培训和咨询，财税实操经验丰富。
主讲课程：
《战略财务管理》
《业财融合：从价值记录到价值创造》
《新时代背景下企业风险溯源解析与风险管控》
《多变复杂环境下管理会计体系建设与数字化转型应用》
《金税四期背景下企业纳税风险管理与税务稽查应对》
《企业高管的财务思维及应用》
《企业全面预算管理实务》
《数字时代下的管理会计工具及实操应用》
授课风格：
▶ 理论与实战结合：高屋建瓴的理论点拨，易懂，立竿见影的落地实战，好用。
▶ 讲授与互动结合：深入浅出和通俗易懂的讲授，让学员没有不懂的知识内容，案例与互动体验的开展，让学员体验感悟并应用所学知识。
▶ 深刻与幽默结合：课程内容一语中的，浅入深出，思路清晰，直击本质，课程呈现幽默风趣，寓教于乐，形式多样，轻松掌握。
