课程背景：
2021年，我国发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，将“加快数字化发展，建设数字中国”单独成篇，提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，在顶层设计中明确数字化转型的战略定位。
2020年8月，国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，引导国有企业数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快提升传统 动能、培育发展新动能。
国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”，转型整体成熟度提升，转型资金、人才等资源投入加大，从管理者到员工都普遍参与数字化转型中。
数字化的浪潮席卷全球，如何应对这次新的数字化浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级？是许多中国企业都要严肃面对的问题。
为此，我们开发了《企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读企业数字化转型的内容，同时，基于国内外优秀企业在数字化转型方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。
课程收益：
● 深入了解企业数字化转型的重要意义和实施路径；
● 深入解读企业在模式创新、精准营销、产品创新、数字化工厂、日常运营方面等方面实施数字化的方法；
● 学习和了解优秀企业在企业数字化转型方面的成功实践和探索。
课程时间：2天，6小时/天
课程方式：讲师讲授+案例研讨
课程对象：公司管理人员等
第一讲：企业数字化转型的重要意义
案例解读：企业基于大数据的精准营销案例
1. 企业数字化转型的定义
思考：企业为什么要数字化转型
2. 企业数字化转型的业务领域和竞争力体现
存量经济应用案例：塔吉特商场的精准营销
3. 支撑企业数字化转型的关键技术
4. 企业大数据平台系统框架
5. 企业数字化转型的五个维度
第二讲：企业数字化与精准营销
案例解读：宝马汽车的数字化营销
1. 销售漏斗与客户转化率设计
案例解读：某天猫店铺ROI与推广渠道选择
案例解读：抖音直播、主图数据测试案例
2. 用户画像设计与应用
案例解读：用户画像与社群营销
案例分享：爱奇艺基于用户数据的“一鱼多吃”
3. B2B与B2C不同客户类型的需求与营销策略
案例分享：海尔集团基于用户画像的精准营销
4. 企业用户数据平台打造
课堂研讨：在营销领域，你的企业可以采取哪些数字化的应用和措施？
第三讲：企业数字化与产品创新
一、数字化产品的四个维度
——数字化创意、数字化开发、数字化功能、数字化运营
二、产品迭代模型解读
——创意、产品、数据
小组研讨：产品需求收集的方法
案例解读：某公司厨卫产品的创意、小王子食品产品改善、雷神笔记本电脑的诞生
三、数据分析
工具：基于大数据的产品创新
四、产品创意筛选
工具：基于数字化的产品创意筛选与决策
案例解读：数字仿真软件在产品开发中的应用
五、PLM工业软件在产品数字化开发中的应用
案例解读：智能家居产品与智能汽车
六、数字化产品与物联网
课堂研讨：零售店的销量预测和产品备货依据什么？
案例解读：罗罗公司的发动机数字化运维
七、支撑产品数字化运维的关键技术
第四讲：模式创新与数字化服务
一、基于数字化的四大模式创新
——网络化协同、个性化定制、分享经济、服务型制造
案例解读：C919大型客机的网络化协同开发
二、网络化协同制造的三个维度
案例解读：美的集团基于数字化的供应链高效协同
三、企业内各部门基于数字化的高效协同
案例分享：家居行业的产品个性化定制C2M
四、个性化定制与大规模定制实施路径
案例分享：沈阳机床的“共享模式”
分享：经济四大技术支撑
案例解读：东莞葆德空压机的数据服务
案例解读：特斯拉汽车的服务化业务创新
五、企业基于数字化的服务化十大路径
第五讲：数字化工厂与智能制造
导入：什么是智能制造？
案例解读：老板电器的智能工厂
1. 数字化工厂的四个特征
——自动化、数字化、网络化、智能化
2. 数字化工厂的建设目标
3. 数字化工厂的自动化设计
案例解读：富士康的百万机器人计划
4. 数字化工厂的信息化设计
5. 数字化工厂的关键技术
6. OEE设备综合效率在数字化工厂的应用
7. 数字化工厂支撑的企业数字化转型
第六讲：企业数字化与经营管理
小组研讨：防疫期间，武汉封城的依据是什么？
1. 基于数据模型和算法进行决策
实战演练：基于企业历史数据的经营决策
2. 企业基于信息化的经营管理
3. 企业数字化与全面预算管理
案例解读：某企业数字化预算管理
案例解读：美的集团数字化转型与数字化经营管理
第七讲：企业数字化转型的实施步骤
案例解读：海康威视的市场定位与商业模式创新
1. 企业数字化转型六大核心支撑
案例解读：海尔集团的数字化转型之路
2. 企业数字化转型实施路径三步走
3. 企业数字化转型的难点与挑战
4. 企业所需的四类数字化人才
思考：企业如何培养数字化人才
工具：企业创新管理与基础管理模型
董海滨老师
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究
17年500强企业及上市公司运营与管理经验
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营
中国工信部智能制造领域特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问
青岛市工业互联网产业联盟专家组成员
东北石油大学的客座教授
清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师
现任：青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人
曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理
曾任：青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理
曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监
曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理
主讲课程：
《互联网创新思维与管理创新》
《人工智能与行业应用、发展趋势》
《智能制造与企业数字化转型》
《智能制造与智能工厂打造》
《智能制造与工业4.0》
《企业数字化转型》
《中高层管理者核心能力训练》
《企业全面运营管理沙盘实战》
授课风格：
逻辑性强、案例丰富和生动、学员参与度高、充满亲和力和感染力。基于个人多年的工作实践与总结，董老师将行业和管理学界最新理论成果，与企业人才培养的实践深度结合，课程具有高度的指导性和落地性。课程内容设计图文并茂，案例丰富，深入浅出。课堂采用学员充分参与的体验式教学方式。课堂风趣幽默，善于控制学员思维节奏，引导学员主动思考……
