第一讲：招聘入职篇——新员工入职试用期的用工风险管控一、规避招聘中的“陷阱”1. 避免就业歧视2. 抵御就业欺诈3. 把好入职体检关4. 避免连带赔偿责任案例：某企业因招聘新员...
第一讲：认知篇——HR三支柱前世今生导论：HRBP的前世今生导入：HRBP在三支柱模型中的角色定位——托马斯·斯图尔特、哈蒙兹、拉姆查兰三位管理大咖谈人力资源转型一、从HR六大...
第一讲：在危机中破局-人力资源管理者的思维创新一、HR应对挑战的破局点1. 数字化转型寻突破2. 贴近业务创造价值3. 全员重视量化成效二、HR应变之道助力破局1. 新思维：自...
第一讲：认知篇——心理学的概念导论一、心理学的概念案例：看图选择，谁正在失业现场互动：自我介绍思考：什么是心理学1. 心理学的流派发展2. 脑的构造与功能——后脑、中脑、前脑二...
第一讲：建立正确的认知——绩效管理者的角色认知及定位问题1：作为直线部门/HR部门管理者，在推行绩效管理的过程中遇到的最大难点是什么？导入：绩效管理的前世今生 一、绩效考核与绩...
认知篇：薪酬管理哲学一、薪酬的实质1. 劳动报酬2. 激励核心人才3. 服务于公司战略4. 体现公司价值 二、薪酬的主要内容1. 货币薪酬2. 非货币薪酬三、薪酬的重要地位1....
认知篇：OKR的兴起与管理思想导入：1）科学管理之父-泰勒时代的管理理念（正确的做事）2）目标管理大师-德鲁克时代的管理念（做正确的事）3）OKR创始人-葛洛夫的管理理念（做什...
李彩玉老师14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验12年全国985/211高校招聘经验中山大学EMBA/华南师范教育管理国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高...
