产品规划是企业发展的核心驱动力，但你是否发现，很多企业的规划更像是“拍脑袋”决策？市场与研发脱节、需求分析不系统、团队协作混乱等问题屡见不鲜。如果有一套科学的理论体系和方法论，能帮助企业从市场需求出发，构建系统化的产品规划，是否会成为你的制胜法宝？本篇将为你揭示如何通过专业培训解决这些问题。
企业面临问题
你的产品开发是否总是滞后于市场需求？
团队是否经常因为对客户需求的理解不一致而争论不休？
是否觉得产品规划只是几页纸，缺乏实际指导意义？
需求收集是否仅靠邮件交流或领导指示，显得随意且低效？
产生问题原因
缺乏系统的理论支撑，导致产品规划流于形式。
市场与研发部门之间缺乏有效协同机制。
对客户需求的捕捉和分析方法不够科学，容易忽略关键信息。
产品经理与项目经理的角色分工不清晰，职责重叠或混乱。
课程如何解决
提供科学的理论框架和工具，如波士顿矩阵等，帮助理清产品规划思路。
引入跨部门协作理念，强化市场与研发的联动。
教授超过10种需求收集方法及4大需求分析工具，提升需求管理效率。
明确产品经理与项目经理的职责分工，优化团队协作模式。
课程成果
学员将掌握至少10种需求收集方法及2种系统化分析工具，确保需求分析更精准。
熟悉目标细分市场识别方法，学会撰写细分市场业务计划书及产品线业务计划书。
能够运用项目组合决策分析工具，制定更合理的产品规划方案。
掌握基于用户需求的产品开发九步法，显著提高产品成功率。
课程大纲
第一部分：搭建产品规划框架
什么是产品规划的核心？用“盖房子”比喻说明框架的重要性。
工具解析：波士顿矩阵如何帮你找到增长点？
案例分享：华为技术商人如何实现全球突破？
第二部分：发现并解决问题
为什么产品规划常被忽视？问答牵引学员思考。
常见问题拆解：市场与研发脱节怎么办？
实战演练：模拟一个真实场景，讨论解决方案。
第三部分：收获与实践
理念提升：如何实现跨部门协同？小组讨论展开。
方法落地：学习10+需求收集方法，现场练习使用。
工具应用：掌握4大需求分析工具，完成案例分析。
第四部分：用户调查与洞察
用户调查的分类有哪些？逐一讲解不同类型的特点。
数据处理技巧：如何让杂乱的数据变得清晰？
案例复盘：360周鸿祎如何抓住用户痛点？
第五部分：从需求到开发
九步法详解：每一步的关键点是什么？
定价策略：销量利润矩阵如何指导定价？
案例解析：维密秀的高溢价逻辑是什么？
第六部分：寻找市场机会
如何把握行业大势？安索夫矩阵告诉你答案。
竞品分析实战：锁定主竞争品牌后怎么做？
案例学习：奈雪的茶如何通过便利性取胜？
第七部分：新品概念生成
新品概念设计的误区有哪些？逐一剖析常见错误。
苹果公司的三层次模型如何启发我们？
创意激发：如何避免盲目跟风或过度标新立异？
标签
#产品规划 #需求管理 #市场分析 #产品经理 #营销人员
