目标是企业的方向，管理是实现目标的手段。在快速变化的时代，如何让团队保持活力并高效协作？为什么许多企业引入了先进的管理工具却收效甚微？如何通过科学的方法提升组织效能？让我们一起探讨这些问题的答案。
企业面临问题
1. 您的企业是否还在为绩效管理难题而困扰？
2. 团队目标是否清晰明确，成员是否真正理解并认同？
3. 是否存在部门间协作不畅、信息孤岛的现象？
4. 管理方式是否过于传统，难以适应当前的不确定环境？
产生问题原因
1. 缺乏一套系统化的目标管理体系支持业务发展。
2. 传统绩效考核方法可能无法激励员工主动参与和创新。
3. 组织内部沟通机制不够透明，导致上下左右对齐困难。
4. 员工思维方式固化，缺乏敏捷应对变化的能力。
课程如何解决
1. 引入OKR工作法，帮助设定明确且有挑战性的目标。
2. 提供实用工具与方法论，促进团队目标对齐与高效协作。
3. 学习如何跟踪进度并及时调整策略以确保目标达成。
4. 掌握复盘技巧，持续优化流程，推动组织成长。
课程成果
完成本课程后，学员将能够：
制定符合原则的1~5个团队目标（O）及对应的3~5个关键结果（KR）。
使用“OKR看板”等工具实现每周、每月、每季度的有效跟踪。
开展三种层级、三种方式的复盘活动，提升整体绩效水平至少20%以上。
熟悉CFR持续性绩效反馈机制，在六大场景中灵活运用。
课程大纲
一、什么是OKR？
1. OKR起源故事
2. 它为何受到谷歌、华为青睐？
二、制定你的第一个OKR
1. O是什么？它来自哪里？（使命、愿景、战略）
2. KR又该如何设计？（具体、可衡量）
3. 小练习：模拟创建一个团队OKR
三、让目标不再孤单——OKR对齐艺术
1. 上下同欲：如何理解上级意图？
2. 左右同源：跨部门合作怎么玩？
3. 实战演练：画布上的目标之旅
四、追踪进展的秘密武器
1. KR信号灯：红黄绿背后的故事
2. OKR看板：可视化管理的魅力
3. 动手试试：给自己的目标打分吧！
五、从经验中学习——复盘之道
1. PDCA、GGDD还是KISS？选择适合你的方法
2. 分享时刻：晒出你的复盘成果
六、绩效新玩法——CFR敏捷管理
1. 持续反馈：不只是说说而已
2. 多视角评价：全面了解员工表现
七、展望未来——构建理想组织
1. 敏捷化、游戏化、社区化的趋势解读
2. 制定属于你的下一步行动计划
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