在一个充满创新与变革的时代，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。研发管理体系的优化已成为企业实现创新驱动发展的关键。本课程将通过深入剖析研发管理的核心素，帮助学员掌握从战略规划到项目执行、质量控制再到团队建设的全流程方法。以实际案例为依托，结合理论与实践，让学员在三天的培训中全面提升研发管理能力，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业面临问题
1.如何判断行业和技术发展的趋势，制定适合本企业的技术发展战略规划？您的企业是否清楚未来的方向？
2.如何建设企业的技术、产品和工艺平台？您的企业是否有系统化的平台支持研发工作？
3.如何识别客户的真正需求，并转化为设计指标，指导研发项目的目标设定？您的企业是否能准确捕捉客户需求并转化为具体的设计求？
4.如何建立一个科学的项目立项决策机制？您的企业是否有明确的项目决策流程？
5.如何建立一套科学的设计质量的执行机制？您的企业是否有一套行之有效的质量控制体系？
6.如何建立一个科学的技术评审机制？您的企业是否能确保新技术和新产品的阶段性成果正确无误？
产生问题原因
这些问题的产生主源于企业对研发管理体系的理解不足，缺乏系统的规划和执行机制。此外，企业内部各部门之间的沟通不畅、信息不对称，以及对市场需求和技术发展趋势的把握不够精准，也是导致这些问题的重原因。
课程如何解决
通过参加本课程，学员将学习到：
如何制定符合企业实际情况的技术发展战略规划。
建立技术、产品和工艺平台的具体方法。
识别客户需求并转化为设计指标的工具和销售团队管理方法。
科学的项目立项决策机制的构建。
设计质量控制体系的建立及技术评审机制的完善。
研发项目的全流程管理和高效执行。
课程亮点
全局思维：掌握研发管理的全局视角，理解各环节的关联性和重性。
实用工具：提供多种实用工具和模板，如QFD、FMEA、DOE等，帮助企业快速上手。
实战案例：通过真实案例分析，增强理解和应用能力。
互动性强：采用讲师讲授+案例分析+课堂互动+角色扮演等多种教学方式，提升参与感。
持续改进：帮助学员制定行动计划，确保培训效果能够在企业中落地实施。
课程成果
学员将掌握研发管理的战略规划、平台建设、需求识别、项目管理、质量控制等多项核心技能。
掌握科学的项目立项决策、设计质量执行机制、技术评审机制、项目管理体系等多项机制的建立。
学员能够制定具体的行动计划，回到公司后立即实施研发管理体系的建立或优化。
获取研发管理领域的专业认证（如有），提升个人职业竞争力。
课程大纲
课程大纲
地一讲：“懂求”了解研发管理体系的重性
1.研发管理体系概述
研发管理体系在企业中的位置
研发管理体系的作用
第二讲：“谋全局”搭建企业的技术研发战略规划
1.洞察发展趋势，定战略和目标
对行业与趋势的洞察
对市场和客户的洞察
对竞争对手的洞察
对自身的洞察
对机会的洞察工作坊培训
2.组织评审和决策
成立企业投资决策委员会
形成公司管理层批准的研发战略规划
第三讲：“建平台”建立实现自动化生产的前提条件
1.三大平台的建立方法
技术平台
产品平台
工艺平台
2.产品实现自动化生产的方法
第四讲：“定目标”根据客户需求设定项目技术指标和其它项目目标
1.识别客户的真正需求
经典案例分析
2.将客户需求转化为设计需求
需求识别流程及设计需求输入模板
3.将设计需求转化为项目技术指标
质量功能展开（QFD）
$APPEALS
第五讲：“筹启动”建立项目立项决策机制及项目启动
1.项目立项决策机制
决策流程及注意事项
2.制定项目任务书
SMART原则
3.项目启动会议
任命项目经理
组建项目团队
第六讲：“定执行”建立研发项目管理机制
1.制定项目总体计划
工作任务分解（WBS）
工作量估计方法
项目进度计划编制方法
2.项目执行与监控
项目变更控制
项目进度控制
项目资源管道管理
项目沟通管理
第七讲：“保质量”建立设计质量的控制体系与执行机制
1.设计质量的控制工具
QFD、FMEA、DOE、FA
2.分级评审体系的建立
技术评审四大原则
技术评审常见问题
3.设计质量控制机制的建立
第八讲：“建流程”建立研发流程和新产品导入（NPI）机制
1.研发工作的分类及流程建立
新产品开发流程
新技术开发流程
新工艺开发流程
新材料/新应用开发流程
2.NPI职能和作用
NPI工程师的角色分工
NPI阶段用到的工具
第九讲：“管团队”研发团队的培养，考核与激励
1.研发工程师的素质求
创新精神和严谨态度
2.研发团队的建设
外部招聘
内部培养
内部培训机制
分享研发知识库的内容
打通晋升通道
3.研发人员的考核与激励
分解绩效目标
设定绩效目标
运用绩效考核方法
第十讲：“作储备”产品/技术数据和知识库管理
1.数据管理的范畴
各类型工作对数据管理的求
2.知识库的管理
知识库内容
如何建立企业的知识库
第十一讲：“固产权”建立知识产权管理体系
1.知识产权管理体系的主内容
知识产权管理的开发管理、经营使用管理、收益管理、处置管理
2.实施知识产权贯标
实施知识产权贯标的十个步骤
第十二讲：“提创新”建立企业的创新文化体系
1.建立企业创新体系和文化
创新和试错的关系
内部创新激励机制
用TRIZ进行产品创新的方法
