在一个团队中，管理者常常面临目标与计划管理的挑战：设定的目标无法落地、资源分配不合理、推进乏力等问题屡见不鲜。想象一下，一教练式培训个团队如同一艘大船，没有明确的方向和详细的航海图，很容易迷失在茫茫大海中。本课程将通过系统的方法与工具，帮助管理者提升目标与计划管理能力，确保团队能够高效达成目标。
企业面临问题
1.目标设定是否清晰明了？企业的目标是否总是显得模糊不清，难以让团队成员理解并认同？
2.资源配置是否合理？在分解目标时，是否能够有效整合人心、人力和资源，实现蕞佳配置？
3.计划是否精细周密？制定的实施计划是否粗糙，难以紧密贴合实际需求？
4.推进是否全面有力？在目标完成过程中，是否有足够的推动力量，覆盖各个方面？
5.目标达成是否可控？是否有时能完成目标，有时却完不成，缺乏科学方法提升可控性？
6.资源整合是否有效？是否能够蕞大限度地挖掘组织、个人及资源的潜力？
产生问题原因
沟通不畅：团队成员对目标的理解不一致，导致执行偏差。
资源分散：未能有效整合资源，造成浪费或不足。
缺乏培训：管理者缺乏系统的培训，无法掌握有效的管理工具和方法。
流程不规范：制定计划和执行过程缺乏标准化流程，导致效率低下。
激励机制缺失：缺乏有效的奖惩机制，影响团队的积极性和执行力。
课程如何解决
目标设置：通过学习目标管理的起源和运作原理，掌握设置清晰、符合实际的目标技能。
目标分解：学习如何合理分配目标，使目标与资源、人力紧密结合，提升资源配置效率。
计划管理：掌握制定、打磨和推动计划的技能，确保计划切实可行且易于执行。
目标推进：学会锁定关键任务，立体推进，确保目标进展顺利。
目标达成：通过行动计划和人员配置，排除困难，控制过程，蕞终高效完成目标。
课程亮点
系统化方法：课程提供一系列易掌握、可量化、能操作的系统方法与工具。
互动性强：采用生动讲授、团队学习、视频训练等教学模式，增强学员参与感。
实战演练：通过大量实操训练和案例分析，确保学员学以致用。
工具丰富：引入多种实用工具，如KPT目标数据积累法、八维目标分解法等，提升实操性。
权威认证：完成课程后，学员将获得相关认证，证明其掌握了目标与计划管理的核心技能。
课程成果
掌握目标设定技能：能够熟练设置清晰明了、符合实际的目标。
优化资源配置：学会合理分配资源，提升资源配置效率。
制定周密计划：掌握制定、打磨和推动计划的技能，确保计划切实可行。
推进目标进程：学会锁定关键任务，立体推进，确保目标进展顺利。
高效达成目标：通过行动计划和人员配置，排除困难，控制过程，蕞终高效完成目标。
获取认证：完成课程后，学员将获得相关认证，证明其掌握了目标与计划管理的核心技能。
课程大纲
地一讲：目标设置—让目标清晰明了
目标本质
目标管理的起源与运作原理
四标法：让目标产生优质结果
互动训练：物尽其用—深刻理解目标的来源及本质
目标设定
优修目标应符合的标准
目标的有效设定方法
工具：KPT目标数据积累法
视频训练：目标与压力掌握目标设定的具体方法
目标解码
业务目标与战略目标
目标解码核心公式
工具：目标解码四向法
实操训练：工作目标解码—掌握目标解码四向法的应用
方向明确
方向不对努力白费
方向迷失的四大后果
工具：XY方向明确WangNeng公式
视频训练：突发情况处理掌握XY方向WangNeng公式的具体应用
第二讲：目标分解—让目标合理配置
明确标准
标准不清目标就不明
目标标准制定的四大原则
工具：目标标准成长法
互动训练：标准的产生深刻理解标准的成长过程
目标分配
空间式目标分配法
结构式目标分解法
工具：八维目标分解法
视频训练：任务分解掌握八维目标分解法的具体应用
目标加码
目标加码的五大方法
工具：目标加码进阶法
案例分析：草草收场掌握目标加码进阶法的具体应用
达成共识
共识的四大作用
达成共识的核心路径
工具：共识扩容法
视频训练：曲折的共识掌握就目标达成共识的具体方法
第三讲：计划管理—让目标前后相连
制定计划
优质计划3素
双循环计划制定法
工具：计划优化闭环七步法
实操训练：反败为胜掌握计划优化闭环七步法的具体应用
场景对接
计划场景对接矩阵法
计划场景脚本的有效编写
工具：场景式计划检验法
实操训练：脚本的变异掌握场景式计划检验法的具体应用
计划下达
失真对计划的巨大影响
工具：计划下达七步法
视频训练：计划下达掌握计划下达七步法的具体应用
计划推动
正向情感：计划有效推动的基础
让计划平稳前行的3大方法
工具：增加式计划推动法
视频训练：完美计划掌握增加式计划推动法的具体应用
第四讲：目标推进—让目标进展顺利
结果思维
形式思维vs结果思维
获得优质结果的简单方法
工具：四维结果锁定法
视频训练：结果累积掌握让优质结果不断累积的具体方法
锁定关键
抓住关键的核心原理
工具：关键任务显现法
视频训练：发现关键任务掌握发现关键任务的具体方法
立体推进
动态目标管理
目标推进五步法
工具：目标内化进阶法
视频训练：目标推进掌握目标立体推进的具体方法
奖罚有效
目标奖罚的本质
工具：正负奖罚法
视频训练：不同的训练掌握目标奖罚的六大方式
第五讲：目标达成—让目标高效完成
行动计划
目标达成流程图
ECRS行动优化法
工具：GEW行动计划制定法
实操训练：制定行动计划（掌握行动计划制定法）
配置人员
人员配置的步骤
成员配置4维法
工具：团队结构搭建6确定法
互动训练：攻城掠地掌握团队结构搭建的具体方法
排除困难
排除困难常犯的3个错误
工具：疏通式他人意愿提升法
视频训练：思想疏通掌握下属在目标完成过程中思想不通的困难情境
控制过程
过程控制的刚柔之道
工具：目标执行到位机制锁定法
案例分析：都是老天惹的祸掌握机制锁定法的具体应用
