在一个全球化的商业环境中，中国企业正面临着前所未有的挑战和机遇。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？阿米巴经营模式提供了一条行之有效的路径。通过借鉴日本的成功经验并结合中国国情，本课程将帮助企业管理者掌握构建适合自身企业的经营策略，实现团队物质与精神的双重丰收。您是否希望您的企业能够持续创新、高效运作并在市场中占据优势地位？那么，这门课程将是您不可或缺的选择。
企业面临问题
1.战略方向不明确：企业是否清楚自身的长期发展目标？
2.团队积极性不足：管理层是否能有效激发员工的工作热情？
3.创新能力欠缺：企业在面对快速变化的市场需求时，是否具备足够的灵活性和创新能力？
4.绩效评估体系不完善：现有的考核机制是否能够全面反映员工的真实贡献？
5.组织架构僵化：企业的组织结构是否过于复杂，影响了决策效率？
6.文化融合困难：中日文化的差异是否阻碍了阿米巴模式的有效实施？
产生问题原因
缺乏系统的经营哲学指导，导致企业在制定战略时缺乏长远眼光。
传统管理模式下，员工的自主性和创造力未得到充分释放。
绩效评价标准单一，无法全面衡量不同岗位的价值贡献。
高层管理者对阿米巴模式的理解不够深入，难以推动其本土化应用。
课程如何解决
经中层管理培训营策略优化：通过案例分析和实战演练，帮助企业明确各发展阶段的经营重点。
事业素创新：引导企业从顾客需求出发，重新定义产品和服务组合。
业绩评价体系完善：引入多维度评价模型，确保公平公正地评估个人及团队表现。
经营哲学落地：培养“做人何谓正确”的价值观，使企业文化深入人心。
阿米巴推行实践：提供详细的推行步骤和应对误区的方法，确保模式顺利落地。
课程亮点
系统性框架：涵盖经营策略、事业素、经营哲学、绩效评价四大模块，形成完整的知识体系。
实战导向：结合大量真实案例，让学员在学习过程中积累宝贵经验。
互动性强：采用咨询式课堂，鼓励学员积极参与讨论，共同探索解决方案。
本土化调整：针对中国企业的实际情况，量身定制阿米巴模式的具体实施方案。
课程成果
掌握构建企业经营策略的方法论，提升战略规划能力。
学会运用SBU方程式进行事业素创新设计，增强市场竞争力。
熟悉阿米巴组织和个人业绩评价的标准与方法，建立科学合理的考核体系。
深入理解稻盛哲学的核心思想，树立正确的经营理念。
完成一份详细的《组织业绩评价表》，为后续管理改进提供依据。
课程大纲
地一讲：经营策略的优化与应用
阿米巴的事业生命周期
人的成长与事业的发展规律
企业经营策略不当导致的经营误区
不同阶段应聚焦的策略
Only1策略与NO.1策略的应用
另先策略与跟随策略的实际运用
经营Knowhow的建立与事业扩大
经营Knowhow的具体内容
事业扩大的关键因素
市场策略的类型及运用
多样化策略与多元化策略的区别及应用场景
第二讲：事业素的创新与组合
事业方程式及构成素
SBU=C（顾客?顾客需求特性）×F（业态特性）×M（商品力特性）
顾客需求创新
顾客需求特性的构成与创新路径
业务形态创新
业态策略创新与供应链竞争力的打造
商品力创新
商品力三层次模型及其应用
第三讲：经营业绩的评价与活用
阿米巴组织业绩评价
组织业绩评价的三个维度
阿米巴组织业绩评价模型
阿米巴个人业绩评价
物质与精神相结合的激励系统设计
经营业绩量化评价实例解读
营销部、制造部、辅助部门的具体评价方法
第四讲：经营哲学的共有与践行
回归经营的原点
经营理念与经营策略的关系
稻盛哲学的精髓
致良知与作为人，何为正确的判断基准
经营哲学的内涵
经营哲学的价值与核心内容
经营哲学的落地
实践路径与保障系统
第五讲：阿米巴推行原理与实践
聚焦人心工程
核算撬动人心、哲学净化人心、体制固化人心
推行基本原则
分是手段，合是目的
本土落地步骤
整体策划与局部实施
常见误区应对
正本清源，逐步推进
标杆企业干法
GuanJun企业的成功经验和推行方法
