在一个充满变数的时代，传统管理模式已难以应对快速变化的市场需求。您是否曾遇到这样的困境：员工积极性不高、团队协作不畅、创新乏力？本课程将通过教练技术，帮助企业各级管理者从“对事不对人”转变为“对人不对事”，通过深度聆听、有力提问和有效反馈等专业工具，激发员工内驱动力，实现组织全方位立体发展。
企业面临问题
1.员工积极性低：难道您的团队成员总是缺乏主动性和创造力吗？
2.沟通效率低下：为什么您的团队沟通总是存在误解和信息不对称？
3.管理思维滞后：是否觉得现有的管理方式无法跟上市场变化的步伐？
4.创新能力不足：为何企业的创新能力总是跟不上竞争对手？
5.员工流失率高：是不是您的企业总是在人才保留方面遇到困难？
6.目标一致性差：难道您发现员工与组织的目标常常不一致？
产生问题原因
这些问题的根源在于传统的管理方式过于注重任务完成，忽视了员工的情感需求和个人成长。随着市场的快速变化，这种管理方式已员工激励课程经无法满足现代企业的需求。企业需一种更灵活、更具人性化的管理模式来激发员工的潜力。
课程如何解决
通过学习本课程，企业管理者可以掌握教练型管理的核心思维与技能，包括：
深度聆听和有力提问，洞察员工内心需求，提升沟通效率。
通过系统思维和多维视角，帮助员工突破思维局限，激发创新。
建立支持性环境，增强员工归属感，降低流失率。
引导员工实现心智模式、思维模式和行为模式的转变，确保个人与组织目标的高度一致。
课程亮点
转化式对话：通过深度聆听和有力提问，挖掘员工潜在需求，建立信任关系。
三维聆听工具：精准捕捉员工的情绪和内在需求，提高沟通效果。
AF模式：识别并引导员工的语言动力模式，促进行为改变。
系统思维六层次：培养管理者全局观，提升解决问题的能力。
互动实践：结合实际工作场景，进行课堂实践，确保所学即所用。
课程成果
掌握教练型管理者的5项核心思维与4项核心能力。
熟练运用三维聆听工具，提升沟通质量。
学会以解决方案为导向的提问模式，提高问题解决能力。
掌握AF模式，有效激发员工动力，提升工作效率。
理解系统思维六层次，具备应用系统思维解决实际问题的能力。
课程大纲
地一讲：教练的认知
什么是教练技术？
优修管理者的8项素质标准
教练型管理员工关怀培训者的五大思维基石
案例分析：谷歌公司的氧气计划
第二讲：教练的技术
大脑科学基础
本能脑、情绪脑、理性脑的功能与作用
深度聆听
EGAN倾听模型
三维倾听模型
强有力提问
SFQ提问模型
GROW模型深度解析
第三讲：教练的应用
教练的多维视角
沟通基调的5维视角
RF模型运用
突破思维局限
认知失调模型
AF模型训练
培养系统性思维
系统思维六层次的内容与应用场景
（课程内容可根据客户需求进行调整，讲师将根据学员的实际需求进行灵活授课）
