在一个项目中，为什么跨部门协作总是出现问题？为什么需求不明确导致项目成果不尽如人意？肖老师将用20年项目管理经验凝练的6个关键素，带您拨开迷雾。通过真实场景演练，掌握项目成功的秘诀，让您的团队在每一个项目中都能高效协作、达成预期目标。
企业面临问题
1.跨部门协作不畅：难道各部门之间真的无法顺畅沟通吗？
2.需求不明确：为何项目的初始需求总是模糊不清？
3.目标不清晰：为什么团队成员对项目目标缺乏共识？
4.成本失控：难道预算超支是不可避免的吗？
5.质量不达标：为什么项目交付的质量总是难以保证？
6.进度延误：项目是否注定拖股权激励课程期？
产生问题原因
沟通机制缺失：各部门间缺乏有效的沟通渠道和机制。
需求管理不当：没有完善的流程确保需求被充分理解和确认。
角色认知不清：团队成员对自身角色和职责理解不足。
计划不合理：项目计划不够细致，未能预见潜在风险。
风险管理不足：缺乏系统的风险管理方法，导致问题频发。
信息不对称：信息传递不及时或不透明，影响决策效率。
课程如何解决
破箭式：通过关键对话法管理项目需求，确保干系人支持。
一阳指：用电梯测试法建立项目交付逻辑，达成团队共识。
易筋经：借助WBS工具建立全局观，形成计划及协作基础。
屠龙刀：利用进度网络图管理进度，确保任务间协作顺畅。
八卦掌：掌握项目会议及文件管理点，提升信息透明度。
金钟罩：应用风险矩阵模型，有效识别和管理项目风险。
课程亮点
实战演练：通过学员的真实案例进行演练，即时领会掌握。
工具化思维：将项目管理的理论转化为实用工具，便于操作。
角色扮演：模拟真实场景，增强学员的实际应对能力。
互动性强：引导性问题和互动环节贯穿始终，提高参与感。
后续支持：提供一次线上或书面答疑，帮助学员解决实际问题。
课程成果
掌握项目管理的核心思维，能够从项目经理视角看项目。
熟练运用6个项目过程管理工具，提升项目成功率。
学会使用WBS工具制定详细项目计划，确保项目按期完成。
掌握进度网络图的应用，优化任务分配与协作。
提升项目信息透明化管理水平，确保沟通顺畅。
学会风险管理方法，有效应对潜在风险，保障项目顺利推进。
课程大纲
地一讲：理解项目管理思维点、建立正确角色认知
1.理解项目的目标驱动特性及生命周期模型
项目中的常见问题呈现及演练用案例选择
区分运营型工作和项目型工作，避免盲目量化
从项目型工作的3个特征理解项目的交付特性
小组讨论：预选的课题是否立项？
项目生命周期模型的理解与应用
2.建立正确项目管理角色认知
案例解读：夭折的费用管理项目
管理项目需求，获得干系人支持员工激励培训
管理项目团队，使高效而愉快的工作
第二讲：项目过程管理6个点及支持工具
1.“破箭式”——管理项目需求，获得干系人支持
华为“综合管理窗口”的案例解析
实操演练：与关键干系人（上司）达成一致的三段式沟通模型
2.“一阳指”——用电梯测试法建立项目交付逻辑，达成团队共识
质量部发起的没人支持的项目分析
实操演练：用电梯测试法建立团队共同目标文档
3.“易筋经”——用WBS工具建立项目全局观
关键概念：可交付成果是项目“落实”的关键
实操演练：小组项目的渐进式WBS演练
4.“屠龙刀”——用进度网络图管理项目进度并建立任务间协作
关键路径的点与应用
实操演练：小组项目的进度网络图的场景练习
5.“八卦掌”——项目信息透明化的点及方法
方法工具：《沟通计划表》《阶段状态报告》
6.“金钟罩”——风险管理口诀
案例演练：《风险管理表》的应用
