在一个竞争激烈的商业环境中，管理者不仅具备卓越的领导能力，还需不断优化团队效能和沟通质量。您是否曾遇到过团队士气低落、目标难以达成或员工缺乏主动性的问题？通过《高效能管理者五项修炼》课程，您将掌握如何提升管理效率、激发团队潜力，并建立无障碍沟通环境，使您的团队在任何挑战面前都能保持高效运作。
企业面临问题
1.团队士气低落：难道您没有发现员工的工作热情逐渐消退吗？
2.目标难以达成：面对复杂多变的市场环境，您是否觉得设定的目标总是难以实现？
3.员工缺乏主动性：当员工总是被动等待指示时，您不觉得这会影响整体工作效率吗？
4.沟通障碍重重：组织内部沟通不畅是否导致信息传递延误或误解？
5.团队协作不足：成员之间缺乏默契，是否影响了项目的顺利推进？
6.领导力不足：作为管理者，您是否有时感到自己在激励和指导下属方面有所欠缺？
产生问题原因
缺乏系统性培训：许多企业在管理者的培训上投入不足，导致管理者无法有效应对各种挑战。
忽视员工需求：未能充分了解员工的需求和期望，导致员工积极性不高。
沟通机制不健全：缺乏有效的沟通渠道和工具，使得信息传递不及时或失真。
管理风格单一：传统的命令式管理方式已经不再适应现代企业的灵活性求。
团队建设薄弱：团队成员之间的信任和协作不足，影响了整体绩效。
激励措施不到位：激励机制缺乏针对性和时效性，无法有效激发员工的动力。
课程如何解决
时间管理和效率提升：通过学习五大原则和销售团队管理RACI管理法，帮助管理者优化工作流程，提高个人和团队效率。
高目标设定与激励：运用OKR目标管理法和多样化的激励手段，确保目标明确且具有挑战性，同时及时、具体地激励员工。
高绩效团队建设：通过性格分析和团队角色解读，增强团队凝聚力，促进成员间的协作与信任。
高情商沟通与冲突管理：掌握高情商沟通技巧，避免沟通中的常见误区，有效处理团队内部冲突。
教练型领导与员工辅导：采用教练式领导方法，支持员工成长，激发其潜能，排除干扰，帮助其实现目标。
课程亮点
实战演练：通过游戏导入、案例研讨、角色扮演等互动环节，让学员在实践中掌握技能。
前瞻性内容：课程内容涵盖蕞新的管理理念和技术，确保学员学到的知识具有前瞻性和实用性。
个性化指导：根据学员的具体情况提供个性化的反馈和建议，帮助其快速提升。
系统化知识体系：从时间管理到团队建设，再到沟通与领导力，课程内容全面覆盖管理者所需的核心技能。
实用工具：提供多种实用工具和方法，如RACI管理法、OKR目标管理法、GROW模型等，便于学员直接应用到工作中。
课程成果
掌握五大时间管理原则：能够熟练运用以终为始、事地一等原则，显著提升工作效率。
设定并实现高目标：学会使用OKR目标管理法，确保团队目标清晰且可量化，达成率提升30%以上。
提升团队凝聚力：通过性格分析和团队角色解读，增强团队成员间的信任与协作，团队绩效提升20%。
改善沟通效果：掌握高情商沟通技巧，减少沟通障碍，提升沟通效率50%。
培养教练式领导力：通过教练GROW模型，帮助员工制定切实可行的行动计划，提升员工满意度和忠诚度。
工作坊培训课程大纲
地一讲：高效能时间管理与效率提升
1.分辨组织状态
内卷化组织vs.自驱型组织
2.五大原则
以终为始：设定明确目标
事地一：优先处理重任务
保持平衡：兼顾工作与生活
小步快跑：逐步推进项目
持续精进：不断改进工作方法
3.行动与实施
做（执行）、转（调整）、存（记录）、仍（舍弃）
4.RACI管理法
R—谁负责、A—谁批准、C—咨询谁、I—告知谁
5.快乐高效工作法
转变思维、创建环境、情感连接、寻找意义、正念工作
第二讲：高目标达成与有效激励
1.高目标设定
自下而上主动设定、自上而下被动设定
2.目标实现
锁定重任务、公开目标促实现、OKR目标管理法
3.有效激励原则
及时性、具体性、针对性、公开性、多样性
4.有效激励方法
激发潜能、发挥优势、创造价值、打场胜仗、赋予意义、主动挖掘
第三讲：高绩效团队建设与凝聚力打造
1.高绩效团队建立模型
构建信任、驾驭变革、激发动力、增强协作、加速执行
2.性格分析与风格解读
典型特质与风格分析、独特优势与挑战解读、团队角色与相处之道
3.个人的平凡到优修
工作状态评估、职场关系分析、特质调试策略、重塑职场优势
4.团队的优修到卓越
团队结构分析、成员特质分析、团队优势分析
第四讲：高情商沟通与冲突管理
1.管理者沟通场景
下属抱怨工作量大、帮助下属明确目标、领导定指标过于高
2.高情商沟通六禁忌
不倾听只表达、不奔主题兜圈子、不讲事实只评论、不谈感受谈看法、不表需只归责、不请求只命令
3.高情商沟通三板斧
管理自己情绪、洞察他人情绪、情绪双赢决策
4.冲突管理策略
识别冲突性质、人际冲突管理（冲突类型、冲突来源、五种策略）
第五讲：教练型领导与员工辅导
1.教练三大原则
支持、信任、期待
2.教练四大特质
成果导向、成就他人、激发潜能、排除干扰
3.教练GROW模型
Goal（理想目标、绩效目标）、Reality（分析现状、评估差距）、Option（选择路径、实现方法）、Will（强化意愿、实现目标）
4.实操演练
1对1教练成果展示与行动计划
