在企业管理中，授权与激励是提升团队效能的关键。然而，许多管理者在授权时面临信任与控制的两难选择，如何平衡二者成为了一大挑战。本课程通过实际案例和互动演练，帮助管理者掌握科学的授权流程和有效的激励手段，从根本上激发下属的自主性和创造力，实现组织效能的蕞大化。
企业面临问题
1.您是否发现下属缺乏主动性和创造性？
2.您是否遇到过因沟通不畅导致的任务执行偏差？
3.您是否觉得授权后难以有效监控任务进展？
4.您是否感到下属的工作意愿不高，影响了整体效率？
5.您是否因为不了解下属的能力而不敢大胆授权？
6.您是否觉得激励措施未能真正触动员工的心弦？
产生问题原因
沟通不畅：信息传递不及时或不准确，导致下属对任务的理解出现偏差。
信任不足：管理者对下属的能力和责任心缺乏信心，导致授权时犹豫不决。
缺乏了解：管理者对下属的性格、能力和工作风格不够了解，无法进行精准授权。
激励方式单一：仅依赖金钱激励，忽视精神层面的激励，长期效果不佳。
监管缺失：授权后缺乏有效的监控机制，导致任务执行失控。
自我定位模糊：管理者自身对不同层级的职责分工认识不清，影响管理效率。
课程如何解决
重塑管理视角：通过经典案例分析，帮助管理者明确不同层级的职责分工，建立前瞻性的管理思维。
授权流程梳理：从授权前的准备工作到授权后的结果控制，提供系统的授权流程指导。
胜任力评估：深入剖析下属的胜任力四维度，确保授权对象的选择更加精准。
激励技术运用：介绍多种激励方式，结合实际案例，帮助管理者找到蕞适合的激励手段。
职场关系搭建：通过互动环节，学习如何建立良好的职场关系，增强团队凝聚力。
课程亮点
实战演练：通过模拟场景和案例讨论，让学员亲身体验授权与激励的实际应用。
工具支持：提供实用的心理测试工具和模板，帮助管理者更好地了解下属并制定合理的激励计划。
理论与实践结合：不仅讲解理论知识，更注重实战技巧的应用，确保学员学以致用。
个性化沟通技术：教授个性化的面谈技巧，提升管理者与下属之间的沟通效果。
风险节点设定：针对不同类型的下属，设定合适的风险节点，确保授权过程中的风险培训管理工具可控。
课程成果
掌握授权前的自我管理定位及准备工作方法。
实现资源配置合理化，提升交流技巧，确保信息精准传递。
增强对激励方式的认知，掌握激励原理和具体运用方法。
通过实战演练，积累丰富的授权与激励经验，获得专业认证。
提升团队整体效能，使下属的工作积极性和创造力显著提高。
课程大纲
地一讲：认知——开启管理者的授权视角
不同层级领导的工作定位
基层、中层、高层领导的区别与联系
影响领导自我定位的障碍
领导与管理、信息与问题等九个关键关系的探讨
重塑管理视角
案例分析：李世民的管理观
第二讲：奠定基石——管理者授权的四大面
授权工作的有效分析与评估
明确任务、价值清晰、时间具体
对下属的充分了解
胜任力四维度解析
良好的职场关系
克服五个障碍，建立五种方法
树立良好的授权心态
工具：心理X光测试
第三讲：善用授权——授权运用与结果控制
与下属进行授权交流
授权三大准备工作，六大板块面谈沟通
明确授权责任与监管设置
四大前提，三种节点设定方法
授权后的支持
四大支持措施
第四讲：有效激励——激励技术的运用
为什么运用激励技术
案例导入：松下幸之助的“自来水理论”
八大激励方式的有效运用
奖励激励、关系激励、赞赏激励等
案例分析与讨论
实战演练：如何运用激励技术提升团队效能
