正己化人·日新其力—MTP管理技能提升训练
在企业管理中，您是否曾困惑于为何西方先进的管理方法在中国却难以落地？这背后隐藏着文化差异、理念不一致等多重因素。本课程通过深入剖析中国企业的实际情况，结合本土案例与工具，帮助管理者正己化人、日新其力，掌握一套适合中国国情的MTP管理思路。课程将全面提升管理者的角色认知、团队建设、沟通技巧和时间管理能力，助力企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
企业面临问题
1.为什么引进的先进管理方法在国内实施效果不佳？
2.为何员工的工作积极性不高，执行力差？
3.如何平衡权力与个人利益，避免私意与公心的冲突？
4.为何团队成员的角色认同感低，导致工作缺乏主动性？
5.怎样有效解决团队内部的冲突，提高组织效能？
6.为何管理者在面对复杂问题时，难以迅速做出科学决策？
沟通培训课程产生问题原因
文化差异：西方管理理念与中国传统文化存在较大差异，直接移植往往水土不服。
观念不一致：管理者与员工之间对管理的理解和期望不同，导致执行过程中出现偏差。
信任缺失：企业和员工之间的信任关系薄弱，影响了管理措施的有效性。
激励机制不足：现有的激励体系无法充分调动员工的积极性和创造力。
沟通不畅：上下级之间、部门之间的沟通不够顺畅，信息传递失真。
培训不到位：管理层缺乏系统的培训，对现代管理理论和技术掌握不足。
课程如何解决
本土化改造：结合中国企业的实际需求，调整和优化管理工具和方法，使其更贴合本土环境。
角色认知：帮助管理者明确自身定位，提升责任感和使命感，增强领导力。
团队建设：通过系统化的培训，提高团队协作能力，建立共同的目标和价值观。
沟通技巧：传授有效的沟通策略，减少误解和冲突，促进信息透明和共享。
激励机制：设计合理的激励方案，激发员工的工作热情和创新能力。
决策支持：提供科学的决策工具和方法论，如PDCA循环，帮助管理者快速应对复杂问题。
课程亮点
本土化案例：通过大量贴近中国企业实际的案例分析，确保学员能够学以致用。
互动性强：采用实战演练、案例讨论、游戏等形式，增强学员参与感和学习效果。
系统化知识：涵盖从管理概念到具体操作的完整流程，形成全面的知识体系。
实用工具：教授SWOT分析、PDCA循环等实用工具，提升管理效率。
专业导师：由经验丰富的管理专家授课，分享多年积累的成功经验和教训。
持续改进：企业职场沟通培训强调持续学习和自我提升的重性，帮助管理者不断适应变化的环境。
课程成果
掌握管理核心技能：理解并能运用管理的四个过程（计划、组织、领导、控制），提升整体管理水平。
提升团队协作能力：学会如何构建高效团队，明确目标，合理分工，激发团队潜力。
改善沟通质量：掌握多种沟通技巧，有效处理职场冲突，建立和谐的人际关系。
优化时间管理：学会使用GTD方法和其他时间管理工具，提高工作效率，减少拖延。
增强领导力：理解领导力的本质，掌握不同类型领导风格的应用场景，成为具有影响力的令导者。
获得认证证书：完成全部课程后，颁发权威机构认可的结业证书，为职业发展加分。
课程大纲
1.择善而从·全力以赴做管理
管理的概念、工具和原理
系统化管理的价值
组织效能与责任忠诚
能岗匹配与角色认知
团队管理的四大素
2.融知修为·管理尚需从人性
管理的基本任务与挑战
管住能人的领
收住人心的方法
对人的管理发展历程
“人性”管理的八大方面
3.左右逢源·建立沟通生产力
内部沟通的重性
搭建四座沟通桥梁
冲突解决方案
提意见的五种方式
管理上级与下级的策略
4.凝心聚力·能岗匹配强凝聚
团队建设与协调
管理队员融入团队的五个阶段
员工激励的四大方面
赞美的法则
团队凝聚力的提升
5.谋定而动·统筹时间强效率
时间管理的核心理念
工作体验的规划与仪式感
四类工作的管理
GTD方法的应用
克服拖延的方法
6.次第修正·影响力促领导力
领导力的本质
明道、取势、优术
领导的两种类型
领导做管理的三重境界
测试并认识你的领导力类型
