想成为销售战场上的常胜将军吗？中供铁军的秘密武器——销售目标制定与分解实战课程，带你领略阿里式管理精髓。从目标设定到过程追踪，再到结果实现，全面赋能你的团队，打造属于你的销售铁军！
企业面临问题
1. 品牌营销课程 目标设定模糊不清，缺乏科学性？
2. 过程管理松散，团队执行力弱？
3. 结果不理想，团队士气低落？
4. 管理者如何有效辅导与训练团队？
5. 新老员工如何分级管理，激发潜力？
6. 团队凝聚力不足，激励机制欠缺？
产生问题原因
这些问题源于目标设定不明确、管理机制不完善、团队文化建设不足以及激励措施不到位。
课程如何解决
1. 学习阿里目标链路管理，提升目标设定合理性。
2. 掌握过程管理抓手，强化团队执行力。
3. 学习拿结果策略，赋能团队成长。
4. 实践16字管理与训练方针，提升管理效能。
5. 制定分级管理和激励制度，激发员工潜能。
6. 建立有效团建活动，增强团队凝聚力。
课程亮点
1. 阿里实战经验分享，针对性强。
2. 系统性讲解目标、过程与结果的管理策略。
3. 导师全程跟进，个性化指导。
4. 结合案例分析，易于理解和应用。
课程成果
1. 学员将掌握目标制定与执行的核心技巧。
2. 能够运用16字方针进行有效团队管理。
3. 制定并实施分级管理与激励策略。
4. 提升团队整体业绩，打造高效销售团队。
课程大纲
第一模块：销售合理的目标制定与执行
第二模块：销售团队管理
第三模块：员工管理
第四模块：目标生命周期中各管理者的工作重点
包括各子模块的具体内容，如目标链路管理、过程管理抓手、拿结果策略、16字方针详解、员工分级管理、团建与激励制度、PK与大战的应用、季度面谈及361考核等。
这门课程将帮助管理层构建系统的销售管理体系，让团队在实战中不断成长，实现业绩飞跃。
