本课程聚焦华为的铁三角组织运作与LTC营销管理，旨在帮助企业构建高效协同的营销体系。通过学习华为的成功经验，参与者将掌握如何建立铁三角组织、运用LTC流程，提升团队配合效率和营销项目成功率，同时理解华为的企业文化和绩效管理。
企业面临问题
1. 如何提高营销团队的协同作战能力？
2. 如何在保持灵活性的同时，增强大团队的执行力？
3. 如何有效管理销售、产品和交付之间的接口？
4. 如何制定并执行有效的营销战略？
5. 如何利用矩阵式组织提高跨部门协作？
6. 如何进行市场洞察和客户选择？
7. 如何管理销售线索和机会点？
8. 如何建立有效的绩效管理系统？
产生问题原因
企业通常因组织结构复杂、沟通不畅、战略规划不足、绩效管理不到位等原因导致上述问题。
课程如何解决
课程通过华为实战案例，传授铁三角组织模式、LTC营销流程、矩阵式组织管理、市场洞察方法和绩效管理策略，以解决上述问题，提高组织效率和营销效果。
课程亮点
1. 实战经验分享：华为成功案例分析
2. 理论与实践结合：深入浅出的教学方式
3. 互动研讨：激发学员思考，提高应用能力
4. 结构化学习：从组织到流程，全面覆盖营销管理
课程成果
参与者将：
1品牌营销课程. 掌握华为铁三角组织运作模式
2. 学会LTC营销流程管理
3. 精通大客户市场洞察与战略规划
4. 了解矩阵式组织的构建与管理
5. 熟悉绩效管理工具与文化价值观
6. 提升营销项目成功率，增强团队协作效率
课程大纲
1. 华为铁三角组织运作
2. 华为营销体系与组织管理
3. 市场洞察与营销战略规划
4. LTC营销流程与项目管理
5. 华为企业文化与绩效管理
6. 回顾与总结：华为铁三角组织运作与LTC营销管理
