在这个瞬息万变的市场环境中，企业如何在竞争中脱颖而出？"无战略不增长—企业战略规划三步曲"课程，由张老师亲自指导，揭示在中国经济环境下，企业从分析、设计到实施战略的全过程。通过实战案例与深度研讨，让学员掌握战略管理的核心，打造企业的持久竞争优势。
企业面临问题
1. 如何在激烈的市场竞争中找到正确的发展方向？
2. 如何构建并维持企业的核心竞争力？
3. 如何科学分析内外部环境，制定有效战略？
4. 如何将战略规划转化为实际的运营行动？
5. 如何确保组织结构与战略目标相匹配？
6. 面对转型挑战，如何确保战略落地？
产生问题原因
这些问题源于快速变化的市场环境、缺乏明确的战略规划、资源分配不合理以及组织执行能力不足。
课程如何解决
课程将教授战略管理的系统方法，通过案例分析、工具运用，帮助学员：
1. 理解战销售形象管理课程略的本质，明确战略管理流程。
2. 学习分析战略环境，识别和强化核心竞争力。
3. 设计多层次战略，适应不同业务需求。
4. 实施战略，调整组织架构，优化资源配置。
课程亮点
咨询式教学，理论与实践相结合。
深入探讨，现场答疑，确保知识落地。
以真实数据和对标企业为依据，拒绝空谈。
课程成果
学员将能够：
理解战略在企业发展中的关键作用。
掌握战略分析、设计和实施的实用工具。
制定适应市场变化的企业战略。
提升战略执行能力，推动企业转型升级。
课程大纲
1. 提问导入：探讨企业经营目的、生存发展与核心能力。
2. 如何理解战略：定义、构成要素、形成模式及管理流程。
3. 如何分析战略：目标愿景、环境、资源能力、核心竞争力和SWOT实战。
4. 如何设计战略：公司层、经营层和职能层战略设计。
5. 如何实施战略：组织架构设计、资源优化和战略变革。
6. 学员问题解答及研讨咨询环节（如适用）。
