问题诊断站：
在金融浪潮中航行，银行团队偶遇风浪在所难免。
中高层管理者是否常感困惑：
-客户资源就像隐藏的宝藏，团队却还在用刮彩票的心态摸索？
-执行力疲软，好策略难以落地，是哪里出了错？
-员工压力山大，情绪管理失衡，工作效能大打折扣？
课程亮点呈现：
1.实战策略-直击开门红，存款、中收、客户经营，实战攻略手把手教你如何制胜！
2.团队重塑-深挖团队凝聚力根源，五项障碍？我们有破解之道！
3.领导力升级-四种情境，四种策略，领导力不再是难题，高效辅导让团队飞起来！
4.情压管理秘籍-NLP认知升级，从压力中提取动力，情绪管理让你的团队笑对挑战！
内容摘要：
-执行管理篇：从心态调整到实战策略，再到责任明确，每个环节都直指高效执行的核心。
-基础管理篇：构建团队管理基石，目标设定到流程优化，步步为营，打造稳固的业绩增长引擎。
-情压管理篇：压力不再是拦路虎，情绪管理成为升职加薪的秘密武器，银行人的一天从此焕然一新！
课程收益：
● 开门红业务管理的策略布局：存款、中收、客户经营的落地举措
● 激活员工或团队认知、形成团队凝聚积极性，提升积极团队文化氛围
● 深刻认知团队发展的五项障碍，并掌握解决策略
● 学会四种情境下的领导力策略，开展积极高效辅导模式
● 有效管理员工压力与情绪管理，让工作效能更高效
课程内容：
1.团队共创价值
银行、客户、个人增值点探讨
2.管理执行系统
心态建设：彩票心态开发&借事修人
执行认知：定义、低效原因、三底线、三意
责任明确：二加一原则、任务结果差异、结果三要素
执行力精髓：10字法则、16字原则、24字流程
ORID研讨
3.业务策略布局
宏观经济分析
资金来源与客户模式
全流程规划
存款策略：增长分析、存量深耕、策反技巧
网点营销关键
案例：留存率提升
客群营销：目标、客户分类、营销策略
沙龙活动设计
中收强化：基金、储蓄险策略与案例分析
团队基础管理篇
1.基础管理重要性
高绩效团队抓手
持续增长动力
2.基础管理内容
活动量管理核心
3.实施基础管理
实战分享：险企体系搭建
角色设计与盲点识别
4.目标管理应用
四层级分析
SMART原则
计划制定工具：目标单、WBS
5.流程管理
能人与制度系统对比
优质流程执行要点：宗旨、步骤、准则
6.高绩效团队
成功要素
协作障碍与GROW模型
复盘工具实践：Q8流程
员工情压管理与正向引导
1.压力与情绪认知
压力源、危害与应对
情绪理解与转换
2.管理方法
人岗匹配（SWOT）、时间管理（四象限）
ABC理论与方向盘法
NLP认知升级
3.情压管理应用
领导相处、同事协作、客户沟通、职业发展
案例研讨：情绪应对策略
