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第一阶段:六个经营年---我们该怎么做?1. 针对第一年盈利做出首次资金分配决策2. 决策难点一:资金如何使用1)用于哪项成本管理决策才能发展持续收益?2)用于人才招聘增加员工...
第一讲:沙盘讲解与实战演练一、沙盘讲解1. 沙盘起源与运用2. 沙盘规则二、沙盘实战1. 各小组模拟组建新的创业型公司2. 小组成员进行管理职能职责分配3. 体验虚拟的生产行业...
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导引:沙盘模拟概要目的在于引导学员进入沙盘的世界,放空自我,重新组合一个团队开启沙盘之旅一、什么是沙盘模拟?来源?视频解读1:沙盘模拟的优势视频解读2:麦当劳经营管理流程推演二...